班组管理咨询服务方案.pptx

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1、______班组管理咨询服务方案项目背景需求与理解1______班组现状分析2班组系统性解决方案3班组项目实施计划及预期效果4项目管理机制5说明：调研方法资料分析人员访谈测量我们详细询问生产流程，跟踪实际加工路线进行实地测量，工序物流流转距离，确保把握真实一线情况。拍照我们到各生产、仓库、厂区等区域、工序实地了解设备管理、作业现场等情况，确保我们对现场的了解是真实可信的。我们将认真查阅各部门现有的管理资料，从中了解价值信息。我们通过面对面、一对一的访谈，实现多角度、快速的了解公司运营的情况。在拥有优良设备硬件基础上，提升对班组管理的软实力，

2、打造标杆企业◆提升数据化管理科学性；看板文化、班组活性化活动建立；◆流程标准化，规范作业标准；效率指标显现变化；◆通过对设备系统化管理提高设备综合效率；◆提升维修人员设备维修技能，提高积极性；◆提升班组自主保全能力，改善企业革新氛围；◆全面导入五星班组管理，形成可落地、可执行的标准化管理手册。1.1项目需求理解初步预估希望要达到的目标通过实施五星班组管理构建班组管理体系，使下属各部门:1.2咨询需求分析(VOC)整体性：与班组管理标杆企业从管理模块和工具方面进行全面对标分析，针对各分厂进行差异化的推动。最终形成工厂的班组管理体系。目标性：通

3、过班组体系的推进，提升班组所影响的量化指标水平(OEE/MTBF/MTTR、设备维修保养费用、人均效率、良品率等）。层次性：本着总体规划、分步实施、差异化推进原则，科学合理安排各模块导入先后或并行顺序，结合各车间现状与目标进行分步骤、差异化推进。相关性：各业务模块的相互作用关系与高效衔接。以五星班组为主线且与精益改善工具相结合（提案、6S、TPM、SMED、班组活动等）。动态性：项目推进各模块的过程中，通过PDCA闭环循环确保五星班组管理体系不断的持续改善。2.1铁建工厂五星班组现状分析对中国铁建工厂进行了为期1天的针对精益五星班组项目推动

4、的初步访谈交流工作，其主要目的：1.了解公司曾经做过6S（观摩学习并实施）和初步五星班组项目的进行状况。2.本着五星班组体系逻辑和“现场、现物、现象”的三现原则到实地了解并与高层管理者和相关管理人员针对五星班组项目进行深入沟通。3.通过现场实地查看、资料分析、人员访谈、测量的方法对现况进行把握，给出适当建议，以利于铁建工厂高层做出进一步相关决策。经过初步交流，与相关主管干部深入针对实际问题对谈，查阅过去相关实施文档，并到车间观察，经过思考并体系化整理。由于汇报时间关系交流时只对两个分厂进行现场班组管理问题的部分描述。现为初步访谈交流报告呈现

5、，期待下次系统性对中国铁建工厂进行深入具体的调研，相信对中国铁建工厂项目的推动，应该会有相当裨助。二.班组现状分析班组组织职能与分工（组强结构及职能图)区别现状问题点组织-有基本生产模式的班组组织结构形式1)班组架构及职责针对问题的发现,解决等设定不足;2)各班组活性化的平台没有搭建(组名,口号等);3)班组建设的方法及制度建立不全;活动运营-有对应的生产关联指标-全员参与指标性的改善活动,看不出来;-利益指标的过程活动及过程监督不足4)班组内的指标管理追移及针对指标进行的一系列改善活动开展不足;5)没有引导全员参与模式;6)过程评价没有及

6、时的反应出来;7)班组之间的竞争平台及机制建立不足;人力技能培养-现场培训的计划及记录看不到;-员工对标准不了解8)没有规划好员工的岗位职业；9)对员工的培养没有树立计划；10)对员工技能掌握的程度呈现不出来;11)技能提升平台构筑不足；二.班组现状分析班组日常文件管理状态项目现况不足点说明月报日常保养(巡检）现场数据记录表格作业标准书班组作业标准树立及其执行力项目现况说明作业前作业中作业后班组管理活性化活动（恳谈会生日会同好会评价委员会与工会活动结合)项目现况说明恳谈会生日会同好会（运动）评价委员会班组持续改善状态（提案QCC同心圆改善小

7、组评价管理制度)项目现况说明提案QCC改善小组维持管理评价制度班组基本沟通文化及方式项目现况说明早会成果发表会学习会（OPL)班组设备管理状态？（设备清洁点检加油基准执行状态，设备可视化管理)项目图示说明设备清洁状态设备自主保全（点检、加油、紧固)设备可视化班组区域现场5S管理状态（3定5S可视化点检基准运营情况)项目图示说明现场3定5S状况现场可视化维持运营管理基准班组信息情报管理（生产管理指标品质管理指标设备管理指标活动现况板)项目图示说明（生产管理指标品质管理指标设备管理指标现况板.现场区域有部分可视化，但设备可视化改善相当少；.设备

8、系统过程管理严重不足，清扫不彻底、设备重复性故障发生；.整体上来看设备点标准/润滑标准不完善，没有进行系统性计划保全和自主保全；.设备员工技能培训没有系统性进行，.设备故障分析不