金融危机下我国中小企业薪酬管理研究论文

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1、金融危机下我国中小企业薪酬管理研究毕业论文目录前言1研究背景1研究目的及意义1国内外薪酬管理研究综述2研究方法和思路51中小企业薪酬管理相关概念的界定61.1我国中小企业含义的界定61.2薪酬管理理论综述61.2.1薪酬管理的内涵61.2.2薪酬管理的理论知识82我国中小企业在薪酬管理存在的问题122.1薪酬设计不合理、不科学122.1.1薪酬设计缺乏战略思考122.1.2薪酬设计未考虑市场的竞争性122.1.3薪酬设计忽视了工作评价环节132.2薪酬管理缺乏公平性142.2.1职位价值没有量化，缺乏内部公平性142.2.2员工薪酬待遇低，缺乏外部

2、公平性142.2.3员工奖金没有与个人绩效挂钩，缺乏个人公平性142.3薪酬管理制度混乱152.3.1薪酬制度不规范、弹性差152.3.2薪酬方案没有得到及时有效的调整152.3.3薪酬制度的透明度低152.4家族式管理，薪酬管理理念滞后162.4.1家族式管理162.4.2薪酬管理理念滞后162.5忽视非经济性报酬的运用,没有建立完善的福利体系172.6金融危机对我国中小企业薪酬管理的影响173金融危机下完善我国中小企业薪酬管理采取的对策203.1完善薪酬设计体系203.1.1使薪酬成为公司战略实现的杠杆20ii3.1.2引入工作评价环节203.

3、1.3以市场调查为薪酬设计的主要环节213.2保持薪酬管理的公平性223.2.1应用职位评价，对职位价值进行量化223.2.2将程序公平视为公平原则的“上层建筑”223.2.3将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面223.3构建合理与科学的薪酬体系233.3.1保持薪酬系统的适度弹性233.3.2根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统233.3.3加强薪酬管理系统的内部透明性243.4有效利用非经济性报酬来构建激励性福利模式253.5建立以人为本的薪酬制,提高对薪酬管理的思想认识264实例分析27结束29致谢30参考文献31附录：32外文资料与中文

4、翻译32ii前言研究背景随着金融危机和市场竞争的不断加剧，越来越多的企业注重通过人才的竞争来获取竞争优势。我国的中小企业要在竞争中取胜，迫切需要高素质的人才资源，但是中小企业在初创时就由于受到企业的规模、企业的发展阶段、产品的生命力和被市场接受的程度等多种因素的影响和制约，其最初的薪酬设计往往达不到符合企业自身规律的要求，而在其发展中又由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等因素，使得中小企业的发展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面急需要高素质的人才，另一方面在得到人才后又很难凭着有效的人力资源政策在较长的时期内留住

5、人才，并发挥其最大潜能。如何吸引人才、留住人才是的中小企业当务之急。研究目的及意义21世纪是充满机遇和挑战的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。其中最为复杂和困难的就是企业如何作好人的激励，如何用好薪酬激励的手段，也就是如何进行有效的薪酬管理。一个企业能否建立完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励是企业管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段。我国的中小企业要发展壮大，要在竞争中占优势，

6、必然要加强对人才的争夺，想方设法吸引人才、留住人才。因此，我国的中小企业要学会科学运用薪酬这一激励手段，引进先进的薪酬管理理念和方法。但是，我国的中小32企业由于历史原因造成的先天不足以及在以后的发展过程中的错误认识等原因使得企业在薪酬管理中存在很多问题和不足，这直接影响着企业的发展壮大。特别是随着金融危机的加深，这一矛盾进一步加深，改革薪酬管理势在必行。只有薪酬体制切合企业发展的实际，又能照顾到人才对自身价值实现的期望值，才能更好的吸引人才、留住人才，中小企业才能长青长兴。国内外薪酬管理研究综述传统薪酬管理的发展传统薪酬管理关注一般员工的工作效率

7、，支付工资是为了降低员工“偷懒”程度。大致分为三个阶段：①早期工厂制阶段：在此阶段工厂薪酬的支付沿用家族制简单的计件付酬方法。为了充分发挥工资的激励作用，少数管理学者提出了利润分享计划作为固定工资的补充。比如，林肯公司主席J·F·林肯实行了该计划，根据员工的工资水平和绩效增长情况向员工发放相当于利润很大比例的奖励。应该说，在工厂制度逐步成熟的过程中，企业主已意识到薪酬在管理中的地位和作用。②科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策。在科学管理时代，“以高工资提高生产力”降低产品单位成本的思想得到了发展。当时观点认为，最好的办法就是把劳动报

8、酬和劳动表现联系起来。弗雷德里克·W·泰罗（FrederickW·Taylor）不赞同当时正在实行的利润分享计划，认为利润