最新缠中说禅技术分析教程之中枢、走势类型PPT课件.ppt

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1、缠中说禅技术分析教程之中枢、走势类型第三章中枢与走势类型本章纲要：1.中枢2.走势类型3.盘整背驰与趋势背驰2/17/2021第一节中枢一、线段种种（一）有特征缺口的线段（二）含有线段笔破坏的线段曾被笔破坏且能延续的线段必有中枢2/17/2021（五）新中枢的产生与中枢扩张AB后中枢构成三笔中至少一笔回到GG和DD之间的现象我们称之为中枢扩张ZGGGZDDDAB后中枢构成三笔中无任何一笔回到前中枢的GG和DD之间的现象我们称之为新中枢的产生理论上，中枢可以无限扩张，新中枢可以产生的数量为无穷大。2/17/2021二、

2、中枢的级别（一）中枢延伸：中枢形成后，围绕中枢区间的反复运动。ZGGGZDDD中枢形成后，连续出现围绕中枢区间延伸六笔，使中枢级别升级为高一周期级别中枢。2/17/2021（二）直接构建高级别中枢1.由无中枢线段直接构建高一级别中枢。2.由当下级别和高一级别共用一笔构成高一级别中枢。2/17/2021更大级别中枢形成图示2/17/2021三、中枢终结定理当下级别的中枢被破坏的充要条件是同级别新中枢的产生。ABZGGGZDDD只存在走势类型终结，不存在中枢终结问题新中枢的产生标志旧中枢的终结2/17/2021ZGGGZ

3、DDDAB中枢扩张同样不能构成中枢终结的标志2/17/2021第二节走势类型基础一、走势类型的含义一个可以完美的走势类型必然是基于至少一个本级别中枢形成的线段。二、走势类型的种类（一）残缺的走势类型—笔、无中枢线段残缺的走势类型可以构成高一级别走势类型进出中枢段，亦可参与构建高一级别中枢2/17/2021（二）可以完美的走势类型：上涨、下跌和盘整。其中上涨和下跌走势类型合称为趋势走势类型。一个结束的走势类型一定是一个完整线段。走势类型完成，则线段终结。1.上涨走势类型：包含至少两个相互独立的同级别向上中枢。ZGGGZ

4、DDDZGGGZDDD2/17/20212.下跌走势类型：包含至少两个相互独立的同级别向下中枢。GGZGZDDDGGZGZDDD2/17/20213.盘整走势类型：只包含一个中枢的走势类型。ZGGGZDDDGGZGZDDD向上盘整向下盘整2/17/2021三、走势类型的串接（一）再论走势终完美走势终完美定理包含两层含义：第一，任何一种可完美的走势类型均须终结；第二，任何一种可完美的走势类型结束后必然转换为其他走势类型。站在当下级别的视角，本级别可完美的走势类型结束之后既可以转化为本级别可完美走势类型，也可以转化为升级

5、的走势类型。（二）串接定理1.一个可完美的走势类型可以直接串接另一个可完美的走势类型。2.如一个可完美的走势类型串接一个残缺走势类型，必然使走势类型升级。2/17/2021第三节背驰与盘整背驰一、盘整背驰（一）基本理念：盘整走势类型进出中枢笔对比出的背驰。（二）比较方法：MACD红绿柱。（三）盘整背驰的变型1.出中枢段为线段，适用线段背驰。2.中枢扩张中的背驰。3.中枢三笔的背驰。二、趋势背驰（一）基本理念：趋势走势类型最后一个中枢进中枢笔和出中枢笔的背驰。（二）比较方法：MACD红绿柱。（三）趋势背驰的变型：参照盘

6、整背驰。2/17/2021物业管理武汉外语外事职业学院第六章物业管理企业的基础工作第一节物业管理企业的制度建设第二节物业档案资料管理第三节人才选拔与员工培训第四节物业管理质量体系第五节物业管理的CI设计第六节物业管理现代化学习目的理解物业管理制度建设的作用，掌握物业管理制度的内容与制定了解物业管理档案资料的构成，掌握物业管理档案资料管理的工作内容理解物业管理的人才选拔与培训的内容理解物业管理质量体系了解物业管理CI设计的意义，理解物业管理CI设计的原则。掌握物业管理CI设计的程序与内容掌握物业管理现代化的内容与其实现

7、的途径和方法第一节物业管理的组织形态一、制度建设的重要作用二、制度建设的原则三、制度建设的分类与内容四、制度的制定与执行一、制度建设的作用主要体现在：1、有助于物业管理公司依法、有序、规范地展开物业管理工作，并逐步向社会化、专业化、现代化、集团化的方向发展。2、有利于物业管理公司经营目标的实现。3、有利于规范、约束物业管理公司员工的行为。4、有助于协调公司各部门之间的关系。5、有利于加强物业管理公司与业主、物业使用人进行沟通。6、制度建设有助于树立物业管理公司的良好形象。二、制度建设的原则五大原则：1、实事求是原则制

8、度的制定，并须结合本公司实际情况，才能充分调动员工的积极性，主动性和创造性2、责权利相结合原则物业管理公司的制度应该明确显示：员工负责什么工作，就赋予其相应的权力，给予相应的报酬、奖励。3、定性与定量相结合原则如果公司制度的制定只有定性要求而没有定量标准，就会使检查考核没有尺度和根据；只有定量标准而没有定性要求，又会使考核无法准确定位。4、简明