浅谈公路施工企业材料管理

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1、浅谈公路施工企业材料管理　　摘要：随着公路施工项目利润的下降，许多公路施工企业需要通过改善管理来提高效益，如何在工程质量、工期不变的情况下节约费用成为公路施工企业急需解决的问题。在公路项目工程施工中，材料成本一般占整个项目的总标的价的比例为55～66%以上，在整个成本中占着相当重的比例，材料成本的管理，就是工程成本管理的关键，直接影响到施工企业的盈亏。笔者从实际工作出发，分析了公路施工企业日常材料管理以及施工项目现场的材料管理，并提出了一些管理措施。关键词：公路施工；材料管理；措施中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：一、公路施工企业日常材料管理1、

2、建立健全材料管理制度6公路施工材料管理工作，是一项十分繁重而复杂的工作，它不但与施工企业内部各部门、各环节之间有着密切的联系，而且与企业外部也有着密切的联系。公路施工企业要使材料供应管理工作有条不紊地进行，实行科学管理，使人们在工作中有章可行，有法可依，就必须建立和健全各种管理规章制度。（1）责任制度，规定了企业材料供应管理人员应该承担的任务和责任，它是依据材料供应管理工作的要求而制定的，能使各岗位、各方面的人员按照自己的岗位责任从事协作劳动，有计划、有秩序地共同完成企业物质供应管理所规定的预期目标，把责、权、利有机地结合起来，真正做到分工明确，各司其职、

3、各负其责、各尽所能，充分调动职工的积极性和创造性，从而为提高企业的经济利益做贡献。（2）业务制度，规定了企业材料管理全过程各个部门、环节应该达到的业务目标和要求，以及实现其目标的规则、顺序、手续、形式和方法等规定。主要包括：材料的计划制度；材料的采购制度；材料定额管理制度；材料仓库保管和运输制度；材料使用和节约制度等。（3）经济管理方面的制度，包括：职工培训制度、定期考核制度、奖罚制度、考勤制度等等。例如：材料节约按节约额的50%提给承包人员作为奖金；超用按超用额的100%进行处罚。这样就能使得施工人员在材料使用时提高警惕；严格保护材料的使用情况。有这些管

4、理制度，并根据实际情况对其进行完善，才可能保证公路施工企业材料活动的正常进行。2、建立完善材料管理数据库6公路施工企业应根据自身的施工情况，逐步建立并完善有关材料的数据库。将材料按不同类别进行分类，如钢材、水泥、砂石等材料，应充分了解材料市场行情，将材料的质量、市场价格、供应方的资质、信誉度、供货能力及所在地点分布等相关信息备注在案，建成一套相关的数据库，以便采购材料时进行对比。二、公路企业施工项目中的材料管理施工过程中的材料管理，是指材料进场到实施使用的阶段，是材料有计划的提出、采购供应、运输及成品的完成的集中体现，也是体现施工企业材料管理的水平和实现文

5、明施工的重要指标，为了提高施工过程中对材料的管理水平，降低用料成本，提高效益，应采取以下措施：1、项目工程部根据工程做出材料需求计划(月、季、年)，经分管领导审核后提供给项目材料部，项目材料部根据库存情况汇总编制《采购计划》，采购计划报主管领导审批后实施。材料部门应根据材料数据库相关信息，对材料价格等方面进行考察，经项目部会议讨论后决定选用谁是材料供货商。对于施工时需要的材料数量及质量，材料部应根据计划使用通知单。使用计划通知单一般是由工程部制定的，包括整个工程的总计划，每月的月计划及周计划等，如果工程有变更计划，材料需求有变更，应按规定通知材料部及工程部

6、。62、材料储存也是公路工程材料管理的重要环节。对于施工材料的管理，人为因素起着比较重要的作用。公路工程施工具有非常鲜明的特点，如路线长、露天作业等。因此，要做好公路工程材料的存储工作应注意以下几方面：（1）堆料场所尽可能的靠近工程项目的使用地点，可避免二次搬运，降低成本，同时要求堆料场所容量要宽裕，满足不同材料的堆放要求，堆料场所交通要便利，装卸方便，并有一定的防潮、防雨、放火的措施，符合材料安全管理要求。（2）建立限额领料制度；严格按材料预算限额领料；根据技术人员提供的计划分工段、分区域编制台帐；材料出库的同时登记限额领料台帐；做到无计划坚决不予发放；

7、不得借用、混用、挪用；减少材料在使用环节中的浪费以推动材料的合理、节约使用。（3）对材料的安全要进行有效的防范，如防水、防火、防锈及防盗等。在对材料进行安全存储管理过程中，相关部门要合理安排和监控材料的出入库情况，从领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收方面加强管理，在每一环节上都要让经手人签字，以备核查。采取有效措施，加强内部监控，保证材料实际库存与账目记录相符。同时，在进行公路施工是要严格认真把握材料存储动态，在不影响正常施工及工程进度的前提下，尽量做到零库存管理，以免造成浪费和资金的过度积压。63、坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶

8、段(一般按分部工程分阶段；也可按时间分阶段)进行材料使用的分析和核