2021年财务经理年底个人述职总结.doc

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1、2021年财务经理年底个人述职总结撰写人:___________日期:___________2021年财务经理年底个人述职总结各位领导、各位同事:大家好!过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下:一、全年完成公司量化指标情况:公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率___%以上;我司全年资金上存率为___%;二是年末货币资金余额___万元以上,其中公司本级__万;我司年末货币资金余额___万元,因购置设备支付___万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率___%;本年度公司新开___个项目均做了项目

2、资金策划。四是全司利润总额___万元;实际全年完成利润___万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。第4页共8页三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回___万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款___亿元,此外全年

3、为公司各单位累计办理承兑汇票___笔计___万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有计划___财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足:年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四

4、是我本人工作作风还有待改进。四、年财务工作的初步设想:年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;第4页共8页二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后,还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得

5、更好的经济效益做出努力。谢谢大家!第4页共8页2021年财务经理年底工作总结一、财务管理工作__年__月调至___市__开发中心做财务工作,同年__月成立___公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公,而生产基地在外地,工作沟通相当不方便,为了保证公司的生产正常进行,公司领导决定将财务部搬到生产基地办公,于__年__月__日搬到生产基地办公。第8页共8页本人业务能力的提高与___公司的成长是同步的。公司成立伊始,财务人员少、资金严重不足,整个生产车间正在进行改良,产品在进行试生产阶段,项目不能适应规模生产,限制了企业的发展,当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位,帮助企

6、业运作起来,在领导的多方努力下,终于在__年__月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计,这可是一千万哪,我说,就是一个亿,支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面一定要花得得当,尽可能的减少支出,给领导做一个好参谋。建厂初期,财务规模很小,虽然注册资金___万元,但货币资金到位的只有___万元。由于注册资本股东单位多次变更,直至到__年__月份,通过会计师事务所的验资及评估,确认了股东单位的出资额及所占比例,这使财务工作的管理得到了进一步的规范,___年来公司从小规模企业发展到总资产达___万元中型企业。从筹集资金到项

7、目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制,在本人的带领下,财务做了大量的工作,特别是,___公司被___市___评选为“__年度优秀a级纳税户”的___家企业之一。二、业务方面本人自__年开始从事财务工作,担任过出纳员、记帐员、成本核算员,从事的会计行业有商业,建筑业,科研事业,工业企业的核算,

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