项目内部承包合同

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1、项目项目全额承包责任书公司-8-项目全额承包责任书根据上级有关规定及《项目法施工管理条例》，工程按项目法组织施工，实行项目全额承包和项目经理负责制。为了正确处理国家、企业、个人三者的利益，充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，强化项目的目标管理，明确项目的责任、权利和义务，公司（经理部）现聘任同志为项目经理，由项目经理聘任人(限定编人数内)组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能，并订立目标责任合同。第一条工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位结构层数栋数建筑面积合同工期施工图预算造价中标价元项目全额承包责任目标成本第二条承包范围：公司

2、（分公司）与业主签订的工程合同中的承包范围。第三条承包方式：按公司项目法施工有关文件的要求，项目独立核算，实行全额经济承包，确保上交。第四条项目承包指标1、项目责任目标成本：元；上交金额：元上交金额=中标价-项目责任目标成本额上交比率：%。具体详见附后的项目责任目标成本测算书。2、成本降低指标：已包含在上交比率中。第五条工期目标：各节点及总工期满足总包方的一级网络图的要求。本工程计划开工日期：计划竣工日期：第六条质量目标第七条安全、文明施工目标第八条治安综合治理目标本项目加强对职工的教育,以预防为主，杜绝打架、斗殴各种治安或刑事案件的发生；杜绝火灾事故的发生。第九条：基础管理

3、目标-8-项目各种基础管理均需符合《建设工程施工项目管理规范》及项目法施工实施细则，符合ISO9001:2000质量管理体系标准、环境和职业健康安全管理体系标准的要求，符合公司的有关规定，并做到资料齐全、规范、及时，符合《文件控制程序》和《质量记录控制程序》以及《技术管理手册》的要求。第十条：双方的权利与责任（一）公司(分公司)：（1）负责按项目法施工的要求配备项目核心班子；（2）负责督促项目履行分公司与业主签订的工程合同。（3）负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。（4）负责编制或指导项目编制施工组织设计或施工方案，并负责按程序进行审批；（5）负责项目责任目标

4、成本的审定；（6）负责及时调整、解决项目所需的人、财、物。（7）负责对项目的成本管理进行监控；（8）各项目责任目标成本的调整由项管部(科)审核，并报分公司经理批准；（9）负责督促检查指导项目的项目管理、贯标、CI形象及其他基础管理工作。（10）有对项目贯彻各项规章制度、分配政策等的督察权。（11）有对不称职的项目经理的罢免权。（12）参加项目主持的工程中间验收，牵头组织工程竣工验收（项目积极配合）。（13）指导项目收集及编制工程竣工档案资料，并负责按档案要求装订和报出（项目积极配合）。（二）项目经理部（1）项目经理受企业法人代表的委托，全面履行工程承包合同，确保合同的约定条件

5、得到全面实施；（2）必须遵守国家的一切政策法规和企业的一切规章制度；（3）编制或参与编制施工组织设计或施工方案、并严格遵照执行，确保工程质量、工期达到合同目标。（4）必须严格执行国家及企业对安全生产、文明施工、CI形象的各项规定，确保安全生产、文明施工达标，创标化工地，杜绝重大伤亡事故；（5）必须严格成本管理，严肃财经纪律，落实各项成本责任，并签订纵向、横向的成本责任合同。每月召开成本分析会，认真实施成本改进措施，确保责任目标成本的实现。（6）在项目责任目标成本的基础上进一步挖掘成本降低的潜力，并制定成本降低措施（要有具体的计算依据）。（7）负责编制临建计划并按规定报批；（8

6、）负责编制施工设备计划及机械进出场计划，并按规定报批并与设备租赁站签订租赁合同及横向合同；-8-（9）负责编制工程主要材料计划、周转架料、模板计划，按规定报批，并分别与材料科、料具租赁站签订材料供应合同、料具租赁合同及横向管理合同；（10）负责编制劳动力使用计划，按规定报批，并与劳资部门签订劳务管理合同。（11）负责按项目责任目标成本调整办法，计算施工过程中应调整费用并及时报分公司审批。（12）有权对项目工作人员实施管理权，对不称职的工作人员有处罚权或对处分有建议权；（13）对进场材料的质量、数量有验收权；对质量不符合要求、数量不够的材料有拒收权。（14）有权对劳务队实施管理

7、的权力；对技术素质、违规，质量安全不能满足工期要求的作业队伍有辞退权；（15）有制定内部分配的权力，但不得超越企业有关规定并需报分公司备案；（16）与分公司部门签订的各种横向合同，如分公司部门不严格履行合同，项目有权要求分公司仲裁或进行索赔的权力。如项目不严格履行合同，项目也有接受处分的义务；（17）有接受上级监督、检查的义务，并按要求进行整改。第十一条对项目的奖罚工程项目必须达到下列条件,才能予以奖罚兑现：a、工程已竣工验收，并取得当地质量验收合格证b、经过分公司或公司审计（造价3000万元以上项目需