试论精细化管理在企业财会管理中应用

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1、试论精细化管理在企业财会管理中应用　　【摘要】企业的财务管理是企业精细化管理的核心，而且提升企业的财会管理的精细化管理，是增强企业竞争力的重要途径，因此精细化管理已经在我国的大小企业中得到广泛的应用，当然服装类的轻工业也不例外。文章分析了企业财会管理实行精细化管理的必要性，探析了强化企业实施财务精细化管理的措施。【关键词】精细化管理，企业财会管理，应用随着我国经济的快速发展，市场经济体制也在不断的进步与完善中，企业的财务职能也发生了很大的变化，传统的财务管理方式已经远远不能满足现代企业的对财务管理的需求，实施财务精细化管理、更新财务管理理念、深化改革、解放思想已经成为时代发展的必然选择。

2、服装类的轻工业企业实施财会精细化管理，深层的挖掘企业的潜在价值，对规范企业的经济制度、提高企业的资金使用效率等都具有很大的帮助。一、企业财会管理中的精细化管理的内涵与特征5精细化管理是一种科学的管理理念，也是一种基础性管理，随着客观环境、管理目标以及管理对象的变化，其内涵也是在不断的更新变化中。精细化管理特征包括：首先，数据是财会工作的核心，因此其是一种数据化管理；其次，其是一种流程式的管理，按照专业化分工的不同，根据明确的流程分工，在流程导向的指导下，相互协作；再者，其实一种系统管理，财会精细化管理注重的是管理的系统性，强调财会精细化管理的协调性与配合性；最后，其是一种人本管理，企业财

3、会管理的精细化管理，最终都是要依靠人来完成的，财会精细化管理能够连接企业的各个环节，并通过建立科学的监督体制与完善的激励机制，促进企业生产顺利、有效的进行。二、企业财会管理实行精细化管理的必要性5服装类轻工业企业的的特点包括：订单无法固定，产品款式多、批量小；型号多；交货期短、产品积压不易处理；企业与销售商共同分担风险；产品受面料、颜色、规格以及年份、季节等方面的影响。在财务管理和成本控制方面，由于产品不一致，无法积累可比的成本核算资料，不方便企业对成本的管理与考核。企业财会管理的精细化管理主要表现为将战略与目标进行细化分解，并认真贯彻落实在企业生产的全过程，其能够保证企业的每个环节的作

4、用都能得到有效的发挥，因此，其是提高企业生产效率、整体执行力、提高企业竞争力的重要途径。企业一旦确立了精细化管理的方向，最重要的就是按照精细化的思虑，在根据企业的实际情况，将企业的薄弱环节与关键环节进行细化分解，这样细分化的管理能够保证每个环节都能够正常的运行，并且随着相关体系的修改与牵动作用，为企业财会管理的整体体系作用的发挥奠定了基础，促使精细化的管理工程在企业的发展中的作用、效果以及功能得以实现。三、精细化管理在企业财会管理中的应用现代企业的财会管理中的精细化管理，以精细操作与科学管理为基础，对财务管理进行细化考核、细化目标、明确定位、精益求精，通过运用企业的各种资源，以“细化”作

5、为工作的起点，将企业的每项工作都进行仔细、细化的分配，并且所有的工作都应该制定相关的业务规范与工作流程，认真负责，并将企业的财会管理工作扩展至企业所有生产经营活动中。此外，还应该充分的利用科学化的管理，挖掘企业财会管理中存在的问题，再通过相应的手段解决，这对整个企业综合实力的提升具有相当重要的作用。然而，一些企业认为财会管理实行精细化管理相对麻烦，认为细化的管理不利于在实际工作的展开，无法做到人性化的财务管理与成本考核。显然这种想法是错误的，采用正确的管理方式，并坚持精细化管理，其在企业财务管理中的实施并没有想象中的那么困难。四、强化企业财会管理精细化管理的措施51确定财会管理的目标。企

6、业是以盈利为目的的，追求利润最大化的方式无非就是“开源节流”。开源就是开拓市场，节流就是控制好成本费用。做为生产性企业，财会管理的精细化管理的主要任务就是控制生产成本，促进企业的效益的提高。因此，企业财会管理实施精细化管理，应该确定相应的目标，将企业的其他部门与财务部门进行结合，将成本控制、网络营销以及产品设计等所有环节有机的结合起来，并建立相应的财会管理流程，这样不但能够保证财会管理的职能得以充分的发挥，拓宽财务管理的领域。2强化内部监管。建立完善的分析、考核、执行、调整、编制等一系列的精细化管理制度，能实时的对企业的财会管理进行监督与控制，采用科学的管理制度与方法，通过制定切实可行、

7、严格细致的监督机制与工作范围，对岗位责任与内部管理进行细化管理，对生产过程的每一道工序，细化企业生产的开支，计算产品的标准成本与实际成本之间的差异，并通过责任部门与个人负责实施，通过全员的努力，进行标准成本控制。此外，企业的财务管理还应该具备精确分析财务信息的能力，坚持“从财务的观点看经营，从经营的观点看财务”的思想，定期或不定期的进行财务报告分析，认真的分析企业经营业绩与财务状况，引导企业的经营活动健康的发展。53提升财会人员的综