2021年某公司设备检修安全规程.doc

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1、2021年某公司设备检修安全规程撰写人：___________日期：___________2021年某公司设备检修安全规程一、为做好设备检修中安全工作，特制定金洲设备检修安全规程。二、检修项目负责人必须是该项目安全负责人，在计划、布置、检查、总结、评比检修工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三、检修人员必须明确四个不准：1、参加人员，没有进行安全教育不准检修。2、没有安全措施或安全措施不完善的不准检修。3、劳动保护用品不齐全，穿戴不符合规定要求的不准检修。4、正在运转的设备、没有切断电源的

2、设备、没有泄压置换的设备（管道）不准检修，受检设备的电源开关必须锁定，并悬挂“有人工作，严禁合闸”的警告牌。四、进入检修现场前，除对有关人员进行必要的安全教育外，还必须填写检修通知单，交待检修项目中的注意事项，重点项目（大型项目）检修必须制订专门的安全技术措施方案，做到严细具体，报有关职能部门审批后实施。安全工作未落实的，检修前必须落实，无安全保障条件的应停止检修。并要注意随时进行安全喊话，消除麻痹思想。五、检修塔、罐地下工程时，执行罐内作业安全管理规定，必须做到五不进：第3页共11页1、没有和周围管道

3、设备彻底隔离。易燃、___、有毒有害物质未探明并未得到消除，经测定其含量不符合安全规定不进入。2、没有可靠有效的安全通风设施不进入。3、需要进行置换，而没有进行置换，或置换后氧含量不足20%不进入。4、没有专门的现场监护和事前规定的联络信号不进入。5、没有配戴必要的防护用品和应急措施不进入。六、凡检修人员必须严格遵守各种有关安全作业规程，坚决执行“动火制度”，严禁酒后上班，杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）。七、检修中必须严格执行调度令，服从命令听指挥，在电修时，要执行操作票和工作票制，加

4、强联系，加强安全监护。八、检修结束后，检修负责人要指定专人做好以下工作：1、清点使用的各种工具、器材及物品，防止遗留在设备内部。2、对检修项目按检修要求进行全面检查、试车。拆除所堵的盲板，复原切断的管线，不得遗漏和弄错，未经职能部门同意，不得任意改变设备的安全装置。3、检修负责人确认一切无误后，通知有关职能部门到场，方可进行设备单体试车与系统联动试车。第3页共11页2021年某公司设备管理制度第11页共11页第一章 总则第一条 工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生

5、产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。第二条 设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、___、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。第三条 为了保证有

6、效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。第二章 设备技术状况第四条 设备技术经济指标。评价企业设备管理的技术经济指标有：1.设备完好率 表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为：设备完好率=完好的设备台数/设备总台数___100%第11页共11页设备总台数是指本企业已___的全部

7、生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，不包括尚未___和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。2.设备故障率 它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：故障率=设备故障停机时间/设备运转时间___100%3.维修费用效率 它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：维修费用效率=产品产量(件或吨)/维修费用4.单位产品(或万元产值)维修费用 计算公式为：单位产品(或万元产值)的维修费用=维修

8、费用/产品产量(或总产值)5.平均单台设备年维修费用 计算公式为：平均单台设备年维修费用=年维修总费用/年投入使用设备总台数第五条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体参合标准。第六条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。第七条 设备管理部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解落实到岗。第11页共11页第三章 设备运行动态（范本）管理第七