人员增补申请制度.docx

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1、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持人员增补申请制度一总则制定目的：为了使本公司人力资源维护稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制订此办法。二适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。三权责单位1、行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。四增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。（3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。（4）因应未来业务扩张，提早储备人才

2、。2、增补申请流程（1）用人部门需增补人员时，应先填制《人员增补需求审批表》并经部门经理签核。（2）将部门经理签核之后《人员增补需求审批表》转交行政人事部审核。（3）行政人事部将《人员增补需求审批表》呈交总经理审批。文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持3、增补渠道（1）内部推荐：如本公司员工。（2）互联网：北方人才网等。（3）人才市场：如参加人才交流会、人才招聘会等。（4）媒体广告：如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。（5）人才猎才公司。（6）通过在大学等院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。4、审查（1）行政人事部接到《人

3、员增补需求审批表》后，应依公司编制、人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。（2）行政人事部呈相关主管领导审批。5、核准公司所有级别员工的增补申请一律需总经理核准。一注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下功夫。2、因事设人，避免因人设事健全组织机构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3、定期定量而非随心所欲文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理申请部门岗位名称需求人数工作地点冈位需求□离职补充□调动补

4、充□人员储备□岗位扩编□临时用工需求等级□非紧急□一般紧急□紧急岗位要求一、岗位资格（按要求重要程度由强到弱填写）文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持4、不得招聘已与其他公司签订劳务合同而擅自离职的人员。六附件（人员增补申请表）文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持1、性别要求：□男□女□不限2、年龄要求：3、学历要求：□大专及以上□本科及以上□硕士及以上□博士□其他4、专业要求：5、经验要求：6、其他要求：7、工作职责：二、任职要求（按要求重要程度由强到弱填写）薪资建议1、试用期工资；试用期限

5、月2、合同期工资；合同期限年3、其他：招聘执行人岗位复试责任人部门负责人意见□同意□不同意（说明原因）签名：日期：行政人事部意见□同意□不同意（说明原因）签名：日期：总经理意见□同意□不同意（说明原因）签名：日期：董事长意见□同意□不同意（说明原因）签名：日期：备注1、基层岗位（员级）招聘周期：1个月；中层岗位（主管、部门经理级）招聘周期：1-2个月；中高层岗位（部门经理、总监级）招聘周期：1-3个月；高层岗位（副总级以上）招聘周期：3-6个月。（以上招聘周期均为原则上的招聘周期，实际情况可根据需求岗位的紧急程度进行小幅调整。）2、招聘执行

6、人根据以上招聘要求进行招聘，并向岗位复试责任人提供符合以上要求的不少于3位候选人，若岗位复试责任人均不予聘用，则进入下一个招聘周期。