招待所供材管理方案

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1、供材管理方案材料管理部　　　　　　　　　　2012年4月10日3第一章　工程概况　一、项目名称：招待所二、区位规划：项目位于张周路以南，班家村村委以东。区域位置：（张周路以南，班家村村委以东）四、主要指标（一）规划指标表ZDSCL-B-02项目单位指标拟建筑用地㎡1700总建筑面积㎡455.96建筑高度m4.4五、结构形式：普通单层建筑，砖混结构，地基基础为砖基础。六、项目平面布置结构：招待所分两个院落，相互之间既可同时使用，又可分别单独使用。（附平面布置图）3七、项目实施要求：招待所计划于2012年3月项目正式运作，2012年7月3

2、1日投入使用，2012年11月20日前完成项目后评估。总工期为143天。八、供材管理节点控制：3淄博张店鑫马房地产开发有限公司材料管理部鑫马招待所项目整体实施控制目标材料结算材料供应计划表材料需求计划成本控制方案工程决算项目后评估材料后评估主体完成供材方案项目开工安装及装饰完成公司决策4.214.257.155.154.202012.4.152012.3.1.4.108.259.159.3011.20安装及装饰实施准备期验收移交主体实施图ZDSCL-T-014节点说明：（一）2012年4月10日完成供材方案的制定。（二）2012年4月

3、21日材料管理部根据材料需求计划编制材料供应计划表。（三）2012年4月25日材料管理部根据材料需求计划表制定鑫马招待所项目材料成本控制方案。（四）2012年4月15日至2012年5月10日完成鑫马招待所项目半成品材料的考察、采购、供应工作。（五）2012年8月25日完成项目材料结算。（六）2012年9月15前完成材料后评估工作。九、项目工作分析：本项目是公司自建自用，项目建设过程中严格按照制定的工作流程执行，通过现场的实际操作达到对工作制度、流程的熟练运用并进行总结分析，从而进一步完善和改进部门的工作制度和流程。由于所建项目规模较小

4、，材料需用量较少，所以确定材料的采购方式尤为重要，可以通过运用多项目采购管理的模式结合零星采购的工作流程达到有效的降低材料采购成本的要求。通过此项目规范化、制度化的管理，提高员工的管理与业务素质并能够加强部门之间的交流与协作，为公司发展奠定基础。20第二章工作目标一、质量目标：选择材料生产最优厂家，严格控制重点材料质二、进度目标：根据工程施工进度和材料供应计划表，做好材料采购工作，确保材料按工程进度时间进入现场。三、成本控制目标：采用市场考察、询价等方式，确定最优价格，降低采购成本，使材料结算达到公司成本控制要求。四、材料计核目标：（

5、一）及时性：加强与施工单位的沟通联系，做好材料调拨、入库的工作，不影响财务拨款。（二）准确性：做到与供材单位、施工单位的材料数据相吻合。（三）完善性：项目材料供应过程中所发生的计划、合同及各环节的审批文件等资料，及时归档，完整备份。20第三章工作机构一、工作目的：为了保证工程质量、降低工程造价、增加材料采购的透明度，顺利完成材料采购供应工作。二、适用范围：项目的各项材料采购供应。第四章供材方式一、材料分类：表ZDSCL-B-03采购分类材料管理方式材料适用范围材料价格确定方式材料名称供材单位的选择备注一类采购甲方签订合同，甲方协调供应

6、并支付货款对工程设计效果有重大影响的材料甲方通过市场考察、询价比较，填报《材料询价比较表》，由物资领导管理小组审核后确定材料价格铝合金窗、灯具、开关插座、卫生洁具、瓷砖、进户门等通过市场调查（不少于三家），确定最优厂家二类采购乙方供材对工程设计效果有较小影响的材料对于用量少的材料，甲方通过考察确定材料基准价作为材料价格混凝土、砖、砂、水泥、木材等乙方根据图纸设计要求和甲方提供材料价格选择材料的供应方式第五章工作措施及流程一、甲方采购管理：（一）计划提报：施工单位填写材料需求计划由工程项目负责人审核转交材料管理部汇总。20（二）材料管理

7、部根据提报的材料需求计划制定材料供应计划（三）市场考察：材料管理部根据材料计划进行市场调查（不少于三家），就材料质量、价格进行对比分析、制定《材料考察方案》。（四）材料确定：材料管理部组织召开物资管理领导小组会议根据设计要求确定材料标准，进行审核签字确认。（五）采购及结算：材料管理部根据材料计划及领导批示进行市场采购并结算。二、乙方供材管理：（一）价格确定：材料管理部进行资料搜集和市场调查，与工程管理部对接确定材料中准价。（二）合同洽谈:材料管理部组织工程管理部、计划经营部共同与施工单位进行合同洽谈，协商将所定材料中准价下浮2%，由乙

8、方进行采购。（三）合同会签：工程管理部起草施工合同，计划经营部进行合同会签。（四）材料供应：施工单位组织材料采购及结算。20招待所材料供材计划表表ZDSCL-B-04序号材料名称计划使用时间考察时间工作内容备注1瓷砖20