店长年度工作总结及计划参考.docx

《店长年度工作总结及计划参考.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、店长年度工作总结及计划参考　　工作方案的制作也是一种超群的工作战略和高技巧的工作方法。下面是我帮大家整理的店长年度工作总结及方案，盼望大家喜爱。店长年度工作总结及方案一　　不知不觉间，来到福盈门建材已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经受了许多的酸甜苦辣，认识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：　　一、工作总结　　在从来到公司到现在的时间里，先从美好家居箭牌砖店的一名导购慢慢成长为金三角箭牌砖店的店长，从一名小员工升为领导层，思

2、想上都发生了肯定性的改变。已不在是站在自己的位置上思索问题，而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上思索问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。　　二、在工作上主要存在的问题有：　　在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信念，对工作定位认知不足，思维力量欠缺，结构性思维缺乏，不过我信任在以后的工作中，我会不断的学近平和思索，从而加强对工作的认知力量从而做出工作的最优流程。　　对人员的管理力量欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学近平总结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。　　三、工作心得：　

3、　在这一年多的工作与实践当中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队认识。在信任他人和自己的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会战无不胜，战无不胜。　　这年的工作中，全部的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的准时、清楚。　　领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够主动自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。　　现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记住工作内容要精细

4、化精确化，个人得失要模糊计算：出了风险要准时规避，出了问题要勇于担当。　　三人行，必有我师，与身边同事的合作更加的默契，感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓舞，感谢他们的不离不弃，他们都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候有他们在身边。我肯定会跟她们分散成一个优秀的团队，做出更好的成绩。　　四.工作教训：　　经过这半年的工作学近平，我发觉了自己离一名合格的店长还有差距，主要体现在工作技能、工作近平惯和工作思维的不成熟，也是我以后在工作中不断提高和磨练自己的地方。认真总结一下，自己在半年的店长工作中，主要有以下几方面做的不够好：　　缺少对平常工作

5、于业绩状况的总结，从开业到现在只七月份的活动“凉爽一夏，低价A风暴”业绩还算可以，跟活动有很大的关系，全场六折加上特价中的特价产品，很是吸引眼球，之后价格回升，就再也没达到抱负的额度。针对市场我应当主动向公司申请特惠政策，应当把被动变主动，用我们大品牌的产品低价攻击其他品牌，占据肯定的市场份额。　　跟员工的关系好是应当的，但缺少领导的气概，陈总始终教导我们“敬重自己就是敬重别人，别拿自己不当干粮”跟员工好的前提下，也要让员工听你的，敬重你还是他们的领导。有什么对公司不满的可以挺直向你反映，再着重考虑怎么安抚、怎么汇报，平稳军心。此项也作为重点来提高自己。　　在以后的工作中，我肯定时时

6、刻刻留意修正自己不足的地方，肯定会养成优良的工作.惯，成为一名公司优秀的职业的店长。　　五、工作方案：　　公司在日益壮大，不断占据新的市场，开拓新的领域，竞争会比较大，压力也会比较大。要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个详情，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方：　　1、要提高业绩，除了完成规定的任务额还要超任务额的100%，结果证明一切。　　2、要提高大局观，是否能让能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。　　3、提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水。　　4、工作要注重实效、注重结果，一切工作要围围着

7、目标的完成。　　5、明年是服务年，服务年就要做好服务，不但做销售还要做服务。精细化工作方法的思索和实践。　　我信任：天道酬勤。把自己全部的精力都投入到工作当中，认仔细真沉下心去工作，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。店长年度工作总结及方案二　　服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有优良的专业学问做后盾;三是要有一套优良的管理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可