公司市场营销部20xx年工作计划范本.docx

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2、DOCUMENTTEMPLATE公司市场营销部20xx年工作计划Clearobjectives,matters,methodsandrecordprogress,soastomakeplanningdirectionconsistent,actioncoordinatedandorderly.姓名：单位：时间：第4页/总4页FSP用范本

3、DOCUMENTTEMPLATE编号：FS-DY-48136公司市场营销部20xx年工作计划使用备注：该资料可用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地

4、进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。L一、检讨与愿景20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公

5、室职能里解脱由来，第4页/总4页FSP用范本

6、DOCUMENTTEMPLATE真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿由市场提升方案；b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提由

7、新产品的开发思路；c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上第4页/总4页FSP用范本

8、DOCUMENTTEMPLATE报处理。e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；重点总结由方法和f、在市场实践中搜集整理亮点案例，经验，及时推荐给市场复制。Foonshion创意设计有限公司FengshunCreativeDesignCo.,Ltd第4页/总4页