[办公室主任工作总结] 2021年办公室主任总结.docx

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1、[办公室主任工作总结]2021年办公室主任总结xx年已经成为过去，新的一年、新的环境、新的氛围已经开头，为了总结阅历，提高业务素养，响应公司号召，故对xx年一年来的工作经受作出总结，对xx年新的开头作出规划。一、工作方面：xx年上半年在xx项目从事项目办公室主任兼劳资员、材料会计及设备核算员，下半年从事xx项目的办公室副主任兼劳资员、设备核算。1、岗位认识1）办公室主任乃项目的关键工作岗位，办公室是服务性的部门，办公室主任也应本着服务性的原则去处理日常工作事务，他直属项目经理管辖，一个好的办公室主任可以为项目经理解决内外一切事情，包括工程施工过程中错综简单

2、的各种关系，一个称职的业务力量强的主任可以为项目从宠观上节约勾通成本，从微观上提高工作效率，体现在挺直节约资金支出。在从事办公室主任的过程中，始终以制度办事，坚持原则，保持不跨越公司管理规定。2）材料会计是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目清楚，严格按材料管理制度办事，依据合同办事，廉洁自律，坚持原则，为领导准时供应有用数据，以便作出正确决策。3）设备核算是设备管理中不行缺少的环节，作为设备核算，和材料会计一样挺直面对的相对人是和项目有挺直利益关系的单位，这就要求必需有较高的道德标准及较强的责任心，工作必需仔细严谨，每项工作要有依有据，严格根

3、据公司章程办事，不触道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。作为设备核算与材料会计均是与公司制度挺直接触的人员，是挺直的业务人员执行者与传导者，所以应当给上级各级领导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来约束人们不正值行为，规范不良行为的，假如作为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素养，没有较严谨的工作看法，那么公司的利益会随时受到侵蚀。材料、设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，假如你不坚持原则，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界线，越过道德的标准，他们会贪得无厌

4、，假如你对他们要求严格，当然不是有意的卡要，相反他们会觉的此公司管理严格，是值得合作合作的单位。两种迥然不同的看法，就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原则，按章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，由于在工作中他们会挺直面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉、看法、办事方式、力量、沟通言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对咱们公司的口碑，今日你的信誉、看法、办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董事长xx年工作报告中提到的树立四种基本意识"规章意识、服务意识、系统意识、和详情意识'，这四

5、种意识不仅领导要树立，广阔员工也要树立。这样建立一个有着同样企业文化的团队，每个人应当为企业的竞争力提升做主动、进步的沟通者、工，假如都能以四种基本意识这样一种企业精神去参预实践活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形增加，无形资产会稳步显效。3、劳资员主要是公司与项目的纽带，是服务性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求自己要比要求他人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必需严格根据企业的规章制度办事，否则会寸步难行，最终会倒致项目员工怨声载道，到处存在不公正的声音，严峻影响整个项目的稳定工作。劳资员同时也是领导

6、与员工的纽带，是领导的一扇窗口，劳资工作做的好与坏挺直影响整个项目全体员对待劳资工作的看法，影响对嘉奖安排的信任度，影响员工对项目班子领导的信任度与忠诚度，影响员工对工作的看法，对于新员工来讲，影响其对公司的整体认识，影响其对公司整体的认识观与价值趋向，所以劳资工作是致关重要的岗位，必需要坚持以人为本，以制理事的原则。2）取得成绩、积累阅历以及工作中存在的过失和吸取的教训在xx年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部份工作都圆满完成。但同时也有许多不足的地方，消失过一些失误或差错，从中也吸取了教训，这在以后的工作中会起到主动的作用。在xx项目后期公司由于总

7、体战略要求，xx项目人员削减，所以我担负起材料、办公室的全面工作，还有公司的月出成本报表及五比五创文件。一天忙劳碌碌，工作任务特别之多，所以由于时间支配只能先挑重要的工作内容来做，坚持保证生产，服务一线的原则，这样一来有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺严禁的看法，做完各项工作，打完各种文件及编完各种报表会消失这样或那样的问题，总是被上级部们发觉存在不足，所以今后的工作中要加强严谨的看法，做完文件要进行严格审核再行上报，养成良好的工作习惯。二、思想建设方面在一年的工作或具体的工作中，尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案，确定出总体要达到的目标，

8、然后逐条列出进度支配，随后会制作出解决措施，最终根据预定的目标和相