班组平安工作总结_.docx

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1、班组平安工作总结_篇一：班组平安工作总结___一、增加员工平安意识。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正了解所在工作环境的__因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将__源点，作业规程及可能消失的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工(格外是刚入厂参与工作的)的实

2、际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人把握。培训形式不拘一格:平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家美好”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。二、提高员工平安生产技术能落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地把握平安生产检修技能

3、，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立于平安生产技术相关的激励机制，鼓舞员工不断提高平安检修技能水平。针对我厂实际状况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项平安学问培训，对重大__源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行常常性培训训练。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场平安管理现场管理是企业的基础管理，是

4、各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发觉场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场管理。为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的担心因素，督促班组员工遵照规定规程操作，准时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患毁灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度拟定了具体的班组平安考核细则。如平安训练，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各

5、个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未消失任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。篇二：某企业班组平安生产工作总结XXX年生产二班在全年生产工作中达到“工

6、作零违章、平安零事故”的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。一、统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的__，所以班组平安管理的好坏，挺直决定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组

7、分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。

8、究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，准时发觉和消退平安隐患。生产二班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。三、总结历史