建筑平安员个人上半年总结2021-个人总结.docx

建筑平安员个人上半年总结2021-个人总结.docx

ID:62994913

大小:18.83 KB

页数:14页

时间:2021-07-28

建筑平安员个人上半年总结2021-个人总结.docx_第1页
建筑平安员个人上半年总结2021-个人总结.docx_第2页
建筑平安员个人上半年总结2021-个人总结.docx_第3页
建筑平安员个人上半年总结2021-个人总结.docx_第4页
建筑平安员个人上半年总结2021-个人总结.docx_第5页
资源描述:

《建筑平安员个人上半年总结2021-个人总结.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、建筑平安员个人上半年总结2021-个人总结  建筑平安员的工作是特别重要的,能在一个工程项目中起到特别好的作用,下面是由工作总结栏目我为大家整理的“建筑平安员个人上半年工作总结2021”,仅供参考,欢迎大家阅读。  建筑平安员个人上半年工作总结2021(一)  悠悠万事,制度为先,平安为大,质量为本,这是我今年一切工作的动身点。以方案作为先导,以管理贯穿过程,以效益说明成绩。我在部门负责施工管理、平安生产、质量掌握、方案统计、修理回访等5个方面的工作。下面就我个人半年来的工作,总结如下:  一、建章立制明确责任  公司运作后不久,在领导支持下,部

2、门对下半年的工作做出支配。在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状,落实平安责任。建立并完善了各项规章制度,参照《项目管理手册》、平安责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了《平安检查制度》等12个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。  二、方案施工文明生产  20xx年上半年司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的6个项目中,xxxx工程在进行地下室施工,xxx,xxx两项目在进行主体施工,xxx、xxx在进行装修收尾,xxx进场作前期预

3、备。x月底,xxx、xxx项目先后交付业主用法。在上级领导的关怀、关心下,通过全体员工的共同努力,2021年上半年累计完成施工生产产值x亿元,其中自行完成x亿元,目前在建项目4个,建筑面积xxx。  我受领导托付,主管公司施工生产,从施工方案入手,在监督、协调、掌握、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度,帮助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线,确保生产顺当进行。  在抓生产的同时,我非常注重现场的文明施工。由于它不仅是一个企业的形象,

4、提高企业的知名度,而且为项目制造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,主动帮助项目开展CI创优工作。  三、平安预防立体防护  坚持项目施工检查,每月18~20日,公司部门平安管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建项目,进行了以平安生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口”、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。  今年前x个月,共发整改通知单xx份,提出整改措施xx条,累

5、计罚款xx元。对检查中消失的违章指挥、违章作业行为,当场进行订正,查出的平安隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,根据整改通知的要求整改完毕。  要加强平安工作的统一管理,实现平安管理人员的有效管理,就必需实行垂直管理制度,而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度,每月22日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加准时的了解项目平安生产状况,增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通,

6、准时解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。  四、全员训练专业培训  强化训练、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识,增加公司全员工程质量创优意识,部门订购了《建设工程重大平安事故警示录》7本,建筑平安宣扬挂图9套,平安专题学问展板35O,《建筑平安检查标准(JGJ59-99)释义》20本等平安训练宣扬资料,常年订阅《建筑工人》杂志,分发到项目和机关有关部门。  为加快公司进展,转变目前人才紧急的局面,满足公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深进展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,供应员

7、工个人进展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和办公室牵头,开展全员训练和培训工作,将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了《建设工程平安管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《平安奖罚条理》、《施工平安生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通平安法》等,收到良好效果。在紧急的日常事务中,抽出时间学习,实行走出去请进来的方法,借鉴别人的先进阅历和好的做法,来提高公司的管理水平。  雄关漫道征如铁,而今迈步从头越!

8、过去的岁月,是翻过一页的日历,总结历史,找出不足,发扬特长,为了制造更美妙的将来。在公司领导班子的带领下,我将连续尽自己个人的力量,兢兢

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。