经理试用期转正总结-个人总结.docx

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1、经理试用期转正总结-个人总结　　五个月的试用期说快也是真的很快，小半年的时间就这么不知不觉地，在一周一周的工作中过去了。由于我是挺直面试的公司设计部经理，已经属于中级管理层，所以试用期的时间会长一点，整整五个月。在这五个月里面，我通过自己的努力工作，以及基本摸熟了公司的工作流程，以及设计部经理需要做的工作。在这五个月里面，我也与同事们相处的很熟识了，用自己的工作赢得了他们的敬重和认可。信任这段时间的试用期考核，我做的还是比较到位的。下面，就我的试用期到转正的五个月工作做一下总结吧。　　一、连接上下级，做好对接工作

2、　　由于自己的上一份工作，就是设计的工作，所以在设计这一块，还是比较得心应手的，所以试用期里面最大的挑战就是管理这一块。　　做经理，最主要的就是完成与上下级的工作对接。在公司会议中，做好工作记录，知道最近的一些工作支配，然后将这些支配安排到自己的部门里面去。做好部门里面的工作支配，谁谁谁负责哪一部分，规定好什么时间做完等等。　　经理这个职位，我认为就是一个枢纽一样的作用，承上启下。所以我在工作中，仔细提取上级领导和部门同事们的一件，准时转达各方的想法，并做好中间的协调工作。我还主动向其他部门的经理学习，遇到一些我

3、没有接触过的问题，仔细向他们请教。　　二、做好工作审核　　设计部的经理有一个很大的工作，就是需要做好下面设计师的工作审核。设计师做好设计上交过来后，我们就需要对这些设计做好审核，认真检查里面有没有什么问题，没有问题的话，就可以发给其他的部门了，有问题的话就需要打回设计师督促整改。　　设计是一件特别考虑审美的事情，而每一个人的审美观又都是不一样的，所以常常会消失“你认为好的，我认为不行”这种现象，面对下面设计师的据理力争，我选择动用沟通，我会先倾听设计师的设计理念，好的我会听取他的看法，我也会说一说我的想法，然后我

4、们综合考量，在进行整改。由于我就是从设计师起步的，所以了解设计师的想法，所以我通过这个方法，很快就的到来部门同事的认可和拥护。　　三、本职工作　　作为设计部的经理，并不意味着就不需要从事设计的工作了，所以我在工作中间，照旧仔细参加部们的设计工作，与同事一起完成公司的任务。尤其是前段时间公司承接的嬉戏建模设计，我和部门同事一起加班半个多月，才完成工作。　　四、下一步工作方案　　转正了，并不意味着我的工作就结束了，我还会在后面的工组中连续自我监督自我考核。　　下一步方案：　　1、在工作之余，照旧坚持学习。　　2、做好

5、公司的工作对接，为部门同事争取到更多的利益。　　本文为工作总结栏目编辑原创文章，版权归工作总结栏目全部，未经授权杜绝转载，违者追究法律责任。　　我细心推举　　考核总结

6、实习工作总结

7、试用期工作总结

8、转正工作总结