年度总结自我评价（共3篇） .docx

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1、年度总结自我评价（共3篇）360度自我评价【篇1：认识自我-360评价】【篇2：我做360度评估的全记录】做360度员工测评全记录历时一个月，公司的360度评估，最终全部完成了，将工作记录整理一下，供做360度测评的同仁参考。七月五号：收到指令，先了解360度评估。公司的管理顾问，建议公司支配做一次中层干部的360度考核评估，了解一下中层的状况，有十几个人需要进行评估，任务交给了我，虽然了解过360度评估，可从来没有实际操作过。先做做功课。：）360度评估的定义：360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被评价者

2、有亲密关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己等，分别对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员依据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者供应反馈，以关心被评价者提高其力量水平和业绩。360度评估的操作步骤：1确定要被评估的人员___。2确定被评估人对应的评估者。3制作符合公司实际状况的测评问卷。4选择答卷方式，回收答卷。5汇总答卷，生成测评报告。基本了解，先做预备工作。七月八号：前期预备工作。一预备测评问卷。和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷，32题实行5分制，最低

3、效表现为1分，最高效表现为5分。1)价值观1职业操守2.事业心3.勇担责任4.___进取2)战略思索5.行业把握6.着眼大局7.资源整合3)分析推断8.分析问题9.有效决断4)方案执行10.拟订方案11.调动资源12.合理授权13.准时督导5)客户导向14.客户意识15.客户需求16.客户服务6)专业力量17.专业深度18.专业广度19.专业阅历20.专业指导7)沟通影响21.充分倾听22.有效表达23.沟通技巧8)合作精神24.敬重他人25.求同存异26.换位思索27.主动分享9)团队管理28.团队导向29.科学授权30.培育

4、他人31.激励管理32.慧眼识人上级评分占最终得分的40%；平级评分占最终得分的40%；下级评分占最终得分的10%；自级评分占最终得分的10%.二确定参与测评的人员___被测评人：公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人测评人：上级：公司经营班子全部成员对全部被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价平级：公司全部部门负责人均需对其他部门正副职进行评价下级：挺直下级抽取5名员工，挺直下级不足5名者全员参加三查找合适的测评平台分析考核中的问题，发觉：1人员的工作时间和地点不固定。不能集中回答2答卷人的答

5、题量大，每人要答10-15份问卷。3回收录入数据工作量大，用excel或纸张都一样4数据量太大，统计工作简单出错。所以，需要第三方的平台来便利测评，经推举，测试了问评网测试结果：1测评人员与被测评人员的资料，对应上下级关系和邮箱等建立在excel中，导入问评网系统。2创建好问卷后，通过邮件系统，发邀请邮件到测评人的邮箱中3邮件中，有连接地址和填写说明，点击后，会消失全部需要测评的人员___，点击名字即可以进行对该人的测评4可以在后台监控回答进度，并进行提示。5全部人回答完成后，生成报告前，先设定不同级别的分值权重。6可以生成个人

6、报告，部门报告，总体的排名报告等。7结论：基本完全符合，决定采纳问评网的360度测评平台。四确定测评报告内容。和管理顾问沟通，确定生成的调查报告。包括：一项目简介，此次调查的说明。二被评价的13人的得分状况。三被评价的13人在不同类别中的得分排名，对比分析等。四部门的总体得分数据以及排名，对比分析等。七月二十号正式开头测评全部的预备工作，基本完成，开头测评。一发邮件给全部参加测评的人员，通知测评的重要性。收录部分介绍内容：一、背景说明公司通过几年来的稳步进展，无论在技术实力、资金实力还是市场占有份额方面，均已渐渐显现出较为明显的

7、竞争优势，近两年来成长快速，并正主动筹备上市工作，公司进展前景向好。然而，也正是公司进展快速的态势、竞争逐步趋于激烈的环境以及公司公开上市的推动步伐，对公司人力资源、格外是处于核心地位的公司中层管理者的力量及素养提出了较高的要求。鉴于公司之前并未绽开过对中层管理者科学系统的评价工作，绩效考核评价工作也正处于数据收集和推动期，因此，为了能够对公司中层管理者的力量及素养等方面有个大体的认知及评价，本次特地进行了针对公司中层管理者的360度评价工作。评价虽然以定性为主，但基于360度全方位评价方法的设计以及统计意义上的结果牢靠性，本次

8、评价工作在较大程度上还是能够真实反映被评价人基本状况的，评价结果对公司决策者对中层管理者的整体认知具有较强的借鉴价值，同时也可作为被评价人自我认知的有效依据。二、方法介绍鉴于公司之前较为缺乏数量化评价指标的提取与统计，故本次评价选取了360度绩效评估法，通过上级