员工激励手段

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1、激励员工101在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议，包括101个秘诀；更详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最后有个自我评估的项目，用来检视你的激励技巧，帮助你提升表现水准，激发你与下属的最大潜能。    ●分析激励    要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产

2、生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。    1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。    2.评估你自己和员工的积极程度。    3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。    4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。    5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。    6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。    7.利用小组竞争刺激士气。    8.将管理者的数目减至最低。    9.谨记不同的人需要不同的激励方式。    10.留意可能会使员工消极的系统。    11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是

3、员工在激励中的正面表现。    12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。    13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。    14.学习分辨公事和私事之间的差异。    15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。    16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。    ●创建激励    在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。    17.确信员工了解他们的角色和重要性。    18.把握每一个机会展示你的能力。    19.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。    20.不要自认为你是“无所不在的”──应该

4、加以确定。    21.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。    22.尊重你的员工，他们也会尊重你。    23.利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。    24.在公司内传递讯息以快速为佳。    25.鼓励你的员工参与决策。    26.尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。    27.鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。    28.花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。    29.对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。    30.小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。    31.不要

5、孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。    32.即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。    33.只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。        34.当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。    35.找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。    36.再三检查你的想法是否被了解透彻。    37.告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。    38.拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。    39.除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。    40.考虑所有老资格员工提出的意见。   

6、 41.利用每个人正面的特质。    42.尽可能给员工创造提意见的机会。    43.尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。    44.利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。    45.不要过快地接受“不”这种答案。    46.在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。    ●帮助员工发挥最大的潜能    拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。    47.将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。    48.初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。    49.对你的同事

7、和员工要有自己的评价。    50.尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。    51.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。    52.不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。    53.野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。    54.一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。    55.改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。    56.如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。    57.不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。    58.和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。    59.让员工告诉你降

8、低他们工作