管理创新奖励办法

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1、附录4-3-5技术、管理创新奖励办法技术、管理创新奖励采取成员公司申报制，申报表及评价表附后。项目最后评价得分折合成项目奖励分，标准如下：1．项目最后得分96～100分折合成项目奖励分5分。2．项目最后得分91～95分折合成项目奖励分4分。3．项目最后得分86～90分折合成项目奖励分3分。4．项目最后得分81～85分折合成项目奖励分2分。5．项目最后得分76～80分折合成项目奖励分1分。技术创新和产品开发项目奖励申报表项目名称申报单位项目负责人项目组人员项目投产（应用）日期年月日项目实施费用万元项目实施情况概述：项目技术方案与主要技术性能指标：项目质量情况概述：总部企管部对质量指标的

2、审计意见：项目实际效益（需指明计算时段，并列出计算公式与计算过程）：总部财务部对实际效益的审计意见及年度效益估算（考虑季节性因素）：技术委员会评审意见：总裁审批意见：4管理创新项目奖励申报表项目名称申报单位项目负责人项目组人员项目完成日期年月日项目实施费用万元项目实施情况概述：项目的创新点、创新内容与方案：项目的实施效果、对企业发展的促进作用、不足之处：总部财务部对实际效益的审计意见及年度效益估算（考虑季节性因素）：总部企管部与评审组初评意见：总裁审批意见：4管理创新评价表项目名称：管理创新项目类别评价指标评分依据评分权重得分管理创新管理的规范性、文档的完整性满分100分。分四级给分

3、：100、80、60、0。10%创新性、工作量满分100分。分五级给分：100、80、60、40、20。20%效益、效果指标满分100分，按预计或实际能达到的效益、效果进行评分，效果显著者可在满分的基础上再加上20或40分。50%对公司发展的影响满分100分。分五级给分：100、80、60、40、20。对公司的发展有特别影响的可加20或40分。20%项目最后得分：分折合项目奖励分：分评审组成员签名：日期：年月日4技术创新和产品开发项目评价表项目名称：类别：技术创新产品开发项目类别评价指标评分依据评分权重得分技术创新管理的规范性、文档的完整性满分100分。分四级给分：100、80、60

4、、0。10%创新性、难度、技术水平、所需时间及费用满分100分。分五级给分：100、80、60、40、20。20%质量水平满分100分。返修率0.5%以下或合格率99.5%以上，得100分；返修率每上升或合格率每下降0.25%，扣10分。10%效益指标实际创造效益20万元或年度效益估算占公司总效益预算的10%，给基准分60分；效益每增加10万元或每上升5%，加10分。40%对公司发展的影响满分100分。分五级给分：100、80、60、40、20。20%产品开发管理的规范性、文档的完整性满分100分。分四级给分：100、80、60、0。5%市场调研、产品立项质量满分100分，每出现一个

5、不符合项扣20分分五级给分：100、80、60、40、20。5%设计开发技术质量满分100分，每出现一个不符合项扣20分分五级给分：100、80、60、40、20。25%开发成本控制满分100分，每超出立项要求2%扣10分，超出10%则全扣分六级给分：100、90、80、70、60、0。15%开发进度满分100分，按小批量试产评审通过日期为准，每迟一天扣10分。10%小批量试产一次成功满分100分，每多一次扣20分，3次及以上全扣。分五级给分：100、80、60、0。10%大批量试产一次成功满分100分，每多一次扣20分，3次及以上全扣。分五级给分：100、80、60、0。10%新产

6、品年实际产量、产值满分100分，与立项报告的计划产量或产值相比，每±20%则±20分，低于40%则得分为0。20%项目最后得分：分折合项目奖励分：分4