行政部月度工作总结

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1、行政部工作总结文本名称起止时间部门汇报人工作总结2012年3月1日——3月31日行政部余波序号类别已完成工作项目小结备注1制度拟定1、建立完善《华好公司考勤管理制度》并试行；2、建立完善《华好公司会议管理制度》并试行；3、建立完善《华好公司绩效考核管理制度》并试行；4、与各部门协调完成《部门职责》和《岗位说明书》（初稿）；1、在草拟制度的过程中，首先学习其他公司的相关制度，吸其精华，然后根据我们公司的特点制定出适合公司的规章制度；并经过公司办公会和公司例会的讨论后试行之；2、制度的建立使公司的各项工作有章可循，提高了效率；2招聘工作1、完成免费招聘平台信息发布工作

2、；2、发展招聘渠道：同城58、同业引荐。1、本月市场部人员配置基本满足需求，由于市场部准备增营寄存式仓储和成立装卸队，，现正在积极招聘和人才寻找中，拟招聘一名市场部经理；2、网络招聘不是很乐观，求职人员较少，正在积极地寻找人员配置渠道。3培训工作1、绩效考核的课程培训（管理人员）；2、绩效考核的课程培训（基层员工）；3、聚成在线培训《领导沟通智慧》（3.19）1、通过培训，提高认识；2、通过培训，消除了误区；3、通过培训，从不理解到接受；4、通过在线培训，使管理者耳目一新。4劳动关系5薪资福利1、执行新的工资制度（基本工资+绩效工资+津贴）2、统计汇总员工工资并报

3、财务部新的工资制度结构合理、程序规范，特别是绩效考核工资的引入，调动了员工的积极性，体现了奖勤罚懒。6行政管理1、组织筹备了公司3次例会及4次临时举行的会议（主要包括时间通知、人员核定、议程筹备、会议记录、会议纪要等）2、公司文件的草拟与发布（6—10号会议纪要）；3、购置指纹考勤机和办公用品，并做好相关人员的指纹采集、登记等工作概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。不足之处：1、对公司各部门有些工作了解的

4、不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；2、对公司的宣传有待加强。7其他1、日常行政事务—建立行政部档案资料12盒；在工作期间，同事间互相帮助、互相尊重，有较良好的团队氛围。1、配合其他部门工作:（1）协助工程部搞好十二中综合楼的验收工作；（2）协助奶牛场完成“可研性报告”本人小评：1、本人对待工作认真负责；2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结：“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环

5、。我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。