城建施工组织设计方案培训资料

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1、文档仅供参考城建施工组织设计方案培训资料城建施工组织设计方案第一章编制依据1、由安康市建筑设计院设计的平利县西河镇东坝村移民搬迁安置区”交钥匙”工程设计图纸。2、平利县西河镇东坝村移民搬迁安置区”交钥匙”工程招标文件。32020年5月29日文档仅供参考4、国家和行业及平利颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。5、我公司有关工程施工的规定与标准等。6、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。7、根据中华人民共和国＜建筑法＞、建设部颁发的＜建筑工程施工现场管理规定＞、＜建筑施工安全检查标准＞、＜施工现场临时用电安全操作规程＞

2、等有关创安全标化工地的创立要求及办法等纲领性文件以及陕西省安康市有关文明标化工地的创立要求、办法及其它指导文件。8、根据技术标准、工作标准、管理标准有及公司的IS09002质量认证体系程序文件;9、国家建设部及陕西省建委等有关创优文件。第二章工程概况1、项目名称:平利县西河镇东坝村移民搬迁安置区”交钥匙”工程。2、建设单位:平利县西河镇人民政府3、设计单位:安康市建筑设计院4、工程地点:平利县西河镇东坝村。6、项目特征:本项目建筑面积为2100.00平方米,砖混结构。7、本工程为平利县西河镇人民政府的重点工程,工程投资基本落实,施工图纸准

3、备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。32020年5月29日文档仅供参考第三章施工总规划第一节本工程项目施工目标工期:120日历天。质量:确保优质工程。安全:确保无重大伤亡事故发生。文明施工:创平利县标化工地。第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点,结合我公司以往施工管理的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的

4、设定,具体如下图:32020年5月29日文档仅供参考52020年5月29日文档仅供参考拟投入项目管理人员情况表姓名性别年龄职称专业岗位证编号拟在本项目中担任的工作或岗位陈冬男28助理工程师建筑工程陕项目经理邹林安男49高级工程师建筑工程0081433技术负责人白涛男41工程师工民建陕建安C()0900170专职安全员杨孝安男48工程师工民建ZLX03150233质量员党忠康男43助理工程师工民建CLZ04120478材料员柯海军男25技术贝工民建SGZ05150578施工员张林菲女25助理工程师工民建ZIX15150361资料员为了充分体

5、现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工52020年5月29日文档仅供参考节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报,以便及时向建设单位、施

6、工主管单位、县建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。第四节施工顺序本工程的工期较紧,要投入足够的人力、物力、财力,以确保工程目标的实现。1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料,实行四个流水段施工。2、一般施工顺序如下:62020年5月29日文档仅供参考72020年5月29日文档仅供参考挖土基础工涂料、防滑地砖设备调试、自检竣工第五节总体施工方案72020年5月29日