日本东京迪士尼乐园盈利模式探索

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1、总第367、368期SumNo.367、368ForwardPosition日本东京迪士尼乐园盈利模式探索孙淑红何家蓉(天津理工大学国际工商学院,天津300000)[摘要]本文主要通过空间构造、优质服务、商品战略、信息渗透以及员工培养5个方面的深层解析,意图诠释人性化情感营销服务的内涵,揭晓东京迪士尼乐园顾客价值与盈利模式创造的奥秘。[关键词]再利用率;顾客满意度;体验价值;盈利模式[中图分类号]F590.6[文献标识码]A[文章编号]1009-8267(2014)09-0115-03西餐厅的食物中毒对应,急救室和紧急运送病院的合作等,最大限度地保障了游客

2、和员工的人身安全。C:Courtesy(正确的礼仪)员工保持正确的礼仪是对游客提供优质服务的前提。员工要从游客的角度出发,重视人与人之间的相逢,通过交流使游客获得难得的人生体验。S:Show(演出)东京迪士尼乐园把所有的工作都比喻为演出。最重要的是,为了不辜负游客的期待,迪士尼乐园的员工们要时刻提醒自己,每一场演出都要保持着首演的心态。E:Efficiency(效率)安全性的前提,正确的礼仪,最精彩的演出,加上高效率的工作。这4项准则像一条无形的锁链,使得乐园的运营紧密相连,高效高质。(二)空间构造的科学1.基本空间构造东京迪士尼乐园以灰姑娘城堡为中心,呈

3、放射状分为7个椭圆形的大型游乐区域。每一个区域遵循一个主题,彻底地进行幻想空间的构筑。乐园中央设有大型广场,和每个主题区域都相互连接。大多数的游客从入口处进来,一旦进入广场,便会呈放射状分散到各个主题区域,这样的设计,有效地提高了空间利用率,减少了等候时间,避免了拥挤,也减轻了乐园整体的负担。此外,在各主题区域之间设置了纪念品商店,餐厅,盛装游行,歌舞演出,以及与卡通形象一起合影等多彩的游乐项目,这样使主题区域之间的间隔保持了适度的距离让游客既不觉得很远,也不觉得很近。刚要感到疲劳的时候就到达了下一个主题园区,期望和兴奋被重新点燃,这样的配置最大限度地保证

4、了游客拥有绵延不断的愉快心情。2.营造童话王国首先,东京迪士尼乐园为了要营造一个超出现实社会的梦想和魔法世界,采用了完全隔绝式的立地和建筑策略。乐园的内外几乎互相看不到。为此,乐园内的游乐设施本体,建造物的高度,不可高于“灰姑娘城堡”,即以看不到一、日本集客能力第一1983年,首家美国本土以外的迪士尼主题公园在东京诞生。此后,东京迪士尼海洋、直营型迪士尼酒店、大规模购物中心、卡通专列等配套设施陆续建成,方圆几里内涂染满迪士尼色彩,构筑了一个梦想和魔法空间。在日本有很多主题游乐园。近几年由于世界金融危机的影响,日本的经济很不景气,多数游乐园的入场人数大幅减少

5、,陷入了经营困境。与这些濒临倒闭的游乐园截然不同,东京迪士尼乐园保持了坚挺的发展步伐。日本厚生劳动省2013年公表的《国民生活基础调查概况》的数据显示,日本每个家庭的平均年收入由1997年的664.2万日元下降到2011年的548.2万日元。而迪士尼的门票价格从80年代3,900日元,90年代4,400日元,到2007年以后的5,800日元,一直在上涨。在收入连降而门票连涨的情况下,入园人数仍然一直在增加。公司的财务数据显示,2013年3月开园29周年之际,入园者人数(2,750万),营业收入(3,298亿日元),营业利益(685亿日元)这几项财务指标都创

6、造了有史以来的最高纪录。到2014年3月截止,开业30年间累计5亿顾客光临迪士尼乐园,大大地超过了包括美国本土的世界上其他任何一座迪士尼乐园。从花钱入场的游乐设施来看,东京迪士尼乐园的集客力堪称日本第一。更不可思议的是,从年代构成上看,不仅儿童,其他年龄段的顾客也同样喜爱迪士尼乐园。二、迪士尼乐园的经营哲学(一)经营理念迪士尼度假村的经营理念是“SCSE”,它是迪士尼经营运作的核心,是东京迪士尼乐园向客人持续提供欢乐、提供周到服务的行动准则。S:Safety(安全性)乐园在管理运营上最优先的经营课题是安全。为此,员工全员配备ID卡,核查身份的警备系统24小

7、时开启,[作者简介]孙淑红(1973—),女,黑龙江人,博士研究生,天津理工大学国际工商学院讲师,研究方向为流通学及管理学;何家蓉(1960—人,硕士研究生,天津理工大学国际工商学院教授,研究方向为中日流通及日本语言文化。),女,天津·115·外面的景色为基准进行设定,这也是乐园里没有引进大型高架观览车的理由之一。其次,迪士尼乐园非常重视故事性和故事情景的展开。乐园内的全部游乐设施都具有很强的故事性。除了游乐设施本体,所有的小配件也都精心打造,哪怕是非常微小的部分也不轻易妥协。因此整个主题区域的制作过程与其说是建筑不如说是场景制作。从平面图的设计开始,建材

8、、照明、小道具、画图、音乐、故事设定等,所有的要素都经过顶级大师的

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