班组2月份工作总结

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1、班组2月份工作总结班组2月工作总结的开展能为接下来的工作制定具体的工作方案，结合岗位实际，主动改进工作模式。下面是找总结网我推举给大家的班组2月工作总结，盼望能带给大家关心。第一篇：班组2月工作总结一个月来，班组坚持"平安第一、预防为主'的方针，仔细学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业掌握，切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安基础工作，结合我公司在部门管理上的"大检查，大反思'活动，全面加强了班组平安生产和管理。在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量"以产品质量保平安'，以"情'以"理'

2、影响和规范班组员工。一、精细"三级管理'模式，提高班组"自控力量'今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的"自控力量'，实现平安掌握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的"同频共振'。段-车间-班组"三级管理'模式，是生产力布局进一步调整后平安管理的基本框架，是规范站段平安管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体力量。班组在这个"三级管理'模式中是构成的基本细胞，是平安工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组"自控力量'。1、严格落实班组

3、职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，仔细落实了每日点名制度。对迟到、早退状况仔细做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。2、建立并强化"自我评价'体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工"自我评价'体系。"平安质量工作怎么样，站出来自己说。'系统的平安"大检查，大反思'活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了"必修课'。组织班组职工定期开展平安工作质量"相互评价'，点透平安生产中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将平安"自我评价'制度化。3、强化激励和约束机制用激励约束的方式提

4、高班组职工的平安自控力量，加大平安问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予肯定的嘉奖，反之也要赐予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控力量得到显著的提高。二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕"提质、降耗、增效'的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制

5、度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进"人人都是质检员'得以逐步落实。3、本着"设备是基础'的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5、开展"月纵向机组评比'、季度"学习型班组评比'等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。三、完善制度建设，夯实基础管理20xx年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。车

6、间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作1、消防学问、平安生产培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养学问培训4、质量学问培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了"质量体系'文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，格外

7、是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。5、标准化学问培训为了跟上公司"三标一体'标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间四、加强训练培训，提高职工综合素养"质量/环境/职业健康平安'标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产