20xx年公司人力资源部个人工作计划(共5页)

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1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx年公司人力资源部个人工作计划[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　篇一：公司人力资源部20xx年工作计划 　　公司人力资源部20xx 　　工作计划 　　(说明：此文为WORD版本，下载后可随意xx) 　　年根据20xx年公司经营目标计划：1、产量实现720万的目标；2、员工总人数控制在1450人；3、实现集团管控模式的组织机构；4、加强干部人员的履责能力。为了使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营和计划，确保公司以上总目标的实现，同时加强人力资源管理工作的计划性，基于20xx年工作的不足之处，结合公司经营管理的现状，确定20xx年

2、人力资源管理工作的整体思路和工作计划。针对目前存在的问题，20xx年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作： 　　一、公司组织结构的调整 第5页精选优质文档----倾情为你奉上　　为了顺利实现公司产能目标，整合集团公司资源，实现集团公司管控模式，人力资源部拟计划对公司组织结构做出调整，与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。 　　二、积极推进公司人力资源管理制度建设，形成较为规范的人事管理体系，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 　　1、梳理公司现行

3、人力资源管理制度中的相关内容； 　　2、修改和补充人力资源管理相关制度内容； 　　3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件； 　　4、修改、完善员工手册的内容； 　　5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格； 　　6、建立形成基于《人力资源管理制度》的公司人力资源资源管 　　篇二：公司人力资源部20xx年工作计划 　　公司人力资源部20xx 　　工作计划 　　(说明：此文为WORD版本，下载后可随意xx) 第5页精选优质文档----倾情为你奉上　　年根据20xx年公司经营目标计划：1、产量实现720万的目标；2、员工总人数控制在1450人；3、实现集团管控模式的组织机构；

4、4、加强干部人员的履责能力。为了使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营和计划，确保公司以上总目标的实现，同时加强人力资源管理工作的计划性，基于20xx年工作的不足之处，结合公司经营管理的现状，确定20xx年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。针对目前存在的问题，20xx年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作： 　　一、公司组织结构的调整 　　为了顺利实现公司产能目标，整合集团公司资源，实现集团公司管控模式，人力资源部拟计划对公司组织结构做出调整，与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效

5、考核，减少低产出、高成本工序和人员。 　　二、积极推进公司人力资源管理制度建设，形成较为规范的人事管理体系，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 　　1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容； 　　2、修改和补充人力资源管理相关制度内容； 　　3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件； 　　4、修改、完善员工手册的内容； 　　5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格； 　　6、建立形成基于《人力资源管理制度》的公司人力资源资源管 　　篇三：人力资源部20xx年度工作计划 　　WORD版本，下载后可修改打印 　　第一部分总体目标 第5页精选优质文档----倾情为

6、你奉上　　一、总体目标 　　根据现工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作： 　　1、在调整后的公司组织架构基础上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 　　2、完成日常人事招聘与配臵； 　　3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度； 　　4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。 　　5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与

7、正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 　　二、注意事项： 第5页精选优质文档----倾情为你奉上　　第5页