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时间:2021-10-15
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1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx年生产工作计划书[模版仅供参考,切勿通篇使用] 篇一:20xx年生产部规划实施计划 20xx年生产部规划实施计划 一、生产管理的目标: 生产管理的目标:高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,提供满意服务 高效:迅速满足用户需要,缩短订货提前期,争取用户 低耗:人力、物力、财力消耗最少。成本、低价格 灵活:能很快地适应市场变化,生产不同品种和新品 准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和 服务:合格产品和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。 围绕公司目
2、标生产部进行如下规划方向: 部门人力规划--团队建设--部门文化制度建设--人才培养--打造专业的生产运作团队 二、部门人力规划 第20页精选优质文档----倾情为你奉上 根据公司战略规划,车间总人力控制在65-75人之间(含管理人员)。 三、团队建设 目前车间人力在目标65-75人范围之间,生产管理人员5人,员工正常流失范围在5%,团队整体建设还在进行中,20xx年4月份开始调整整合管理岗位4个(滴胶、软灯条、硬灯条、库存测试),目前注塑岗位待确认; 计划于20xx年11月份全部管理岗位调整建全完成,达到团队人员稳定。 四、部门
3、文化制度建设 目前部门因处于团队人员调整阶段,部门的文化制度建设只是维持,还未健全细致的管理制度和良好的沟通交流文化机制。 计划于20xx年3月份更新制作一套车间管理制度,组织健全沟通交流机制;五、人才培养 培训培养机制是整个公司相对比较严重缺失的部分,针对生产团队的内训、外训几乎没有,人才培养成为目前重要的团队建设任务,目前在职以及新提升管理人员只能在督促的前提下完成工作任务,还未有时间管理掌握、流程管理、目标管理、成本控制、安全管理、熟悉向心力活动策划等管理知识和技巧; 计划于20xx年4-6月份启动实施人才培训计划,全面提升生产现场管
4、理层管理能力。 第20页精选优质文档----倾情为你奉上 六、打造专业的生产运作团队 打造专业的生产团队需求人员、流程、制度机制、数据收集等全面铺展; 人员:员工作业技能、管理人员管理技能、工艺技术人员技术能力等,在前期培训培养中完成; 流程:目前公司流程主要注重在执行上,提升团队执行力,按流程办事提高效率;制度机制:计划于20xx年3月份能够全面完成; 数据收集:目前虽在逐步改进,但不完善不全面,计划于20xx年12月份完成,尤其是将数据指标深入员工内心做到动员全员参与全员完成的全员重视。 总之,一步一个脚印,踏实逐步的完成既定的目
5、标,为最终打造专业化的生产运作团队为目标,去迎合实现公司大战略大目标的达成。 20xx-10-12 篇二:XX煤矿20xx年生产工作总结20xx年生产安排 xx煤矿20xx年生产工作总结 及20xx年生产工作安排 第一部分:20xx年生产工作总结 第20页精选优质文档----倾情为你奉上 20xx年,xx矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下,紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标,积极、扎实、创造性地开展工作,克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难,以安全保稳定,各项工作取得了比较满意的
6、成绩。现将生产方面主要工作总结如下: 一、主要生产经营指标预计完成情况 1、原煤产量:全年计划96万吨,1-10月已完成万吨,全年预计完成万吨,亏产万吨,比上年万吨增产16万吨。 2、精煤产量:计划万吨,1-10月已完成万吨,全年预计完成38万吨,亏产万吨,比上年万吨增产万吨。 3、总进尺:计划7300米,1-10月已完成5500米,全年预计完成6800米,亏尺500米,比上年5300米增尺1500米。 二、主要工作落实情况 1、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利安全生产。 第20页精选优质文档----倾情为你奉上 安全是搞好其他各
7、项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,生产班子成员一起加大措施,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系,确保了安全生产。企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。2、围绕“安全生产”为中心,充分发挥生产科室职能作用。 调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会,根据现 场生产管理情况,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查并落实 完成情况,及时对各部门进
8、行人力、物力的合理调度,确保生产各环 节的理顺与协调。及时掌握
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