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1、精选优质文档----倾情为你奉上ERP沙盘实训总结[模版仅供参考，切勿通篇使用]
文章摘要：因为一些状况缩短了我们的实训时间.要在短时间内完成规定的实训内容,任务负担还是挺重的.第一次接触erp,开始不是很了解,通过老师的介绍后慢慢了解了整个实训沙盘的结构以及运营所需要做的准备工作和长远计划.组织准备工作是erp沙盘模拟的……
姓名:xx学号:20xx13370xxx
专业:电子商务班级:1001班实训职位:营销助理
第6页精选优质文档----倾情为你奉上 这周我们电子商务1班开始了erp实训,因为一些状况缩短了我们的实训时间.要在短时间内完成规
2、定的实训内容,任务负担还是挺重的.第一次接触erp,开始不是很了解,通过老师的介绍后慢慢了解了整个实训沙盘的结构以及运营所需要做的准备工作和长远计划.组织准备工作是erp沙盘模拟的首要环节.主要内容包括分组和职能定位.我所在的f组共八名成员,分别担任ceo、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色.我在小组中担任营销助理,主要负责帮助营销总监制定年度广告计划,分析市场、决定产品生产类型,制定销售计划,为企业争取足够的订单.我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力,放弃开发区域、亚洲等市场..尽管名义上担当的是营销总
3、监助理,但我所做的工作也不仅仅是助理职务.财会方面是我最感兴趣的,所以财务方面我也会积极参与.当财务总监报表出现错误时,我会帮忙查看核对,一起解决.
第6页精选优质文档----倾情为你奉上 要把公司经营好,决策是最重要的.要决策,就必须开展会议,公司主要成员要积极参与讨论,提出自己的建议.之后,ceo就得根据大家所提出的建议,做出看法与分析,最后的决策虽是掌握在ceo手里,但我觉得还是得尊重公司其他成员的意见,根据大家的建议做出最合理的选择.在起始年,是指导老师充当整个实训班的ceo带领几个公司一起运营的,因此各公司的运营都是一样的.整个实训的要走6年的时间,从
4、第一年起,f公司就完全交给了我们自己经营,经营效率如何也就看我们整个团队的力量了.在第一年里,由于我们对市场分析不够透彻,在广告上投入欠缺,没有拿到很多的订单,所以盈利额很小.由于p2产品太晚,第二三年里,拿到的订单量比较小了.没有订单,为了节省资金,我们只能停产.加上第三年广告投入上的严重失误,失去了一定的市场.那时候还挺担心的,怕企业经营不下去.幸好在第三年的第四季度,p2完工入库了,因为我们没有拿到p2产品的订单,刚好其他公司有订单,急需p2的产品,所以我们之间产生了合作关系,将p2卖给了a公司,达成互惠互利的效果.第四年算是我们公司最辉煌时刻,我们跳过区域
5、市场,开拓了国内市场,那时拥有这个市场的公司就两个,在广告投入上也就不必大费周章,加上p2产品的出库和拿到iso4000的生产资格,市场和订单量的增加,那一年我们获利很大,赢利上居于第二位,挽回了前些年不乐观的局面.到第五六年,由于开始没有继续研发新的产品和开拓市场,扩大上产线和厂房,而其他公司相继扩大性的经营了,所以我们公司落后下来了,但还是保持了所有权益者和净利润为正.我们公司一直都是采取保守稳当的经营方式,或许是男生只有一个男生的原因吧,女生都挺小心翼翼的.比如在广告的投入上,都不敢大胆的投入一笔.在贷款上也总担心最后还不了,6年中我们贷款两次,总额也就三千
6、万,到还账期我们也都定期的还清了贷款.6年虽不是很辉煌,但还是成功的走下来了.在六个实训小组中,虽然取得的只是第四名的成绩,但收获是不可估量的.以前的实训没有这次考验的动手能力的机会多,而这次的erp实训,把经营权全交给了我们自己,市场环境的分析、公司详情分析,公司项目决策等等工作权在我们自己去体验分析理解做出抉择.把在课堂上学到理论知识真正的运用到实训实践中去,发现其中的问题,感悟,即时解决.
第6页精选优质文档----倾情为你奉上 这次实训,资金和长期发展战略是瓶颈,这体现在多个组中.经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款.在这两个因
7、素中,战略又居于首位.没有完整的发展计划,就无法预测资金的使用情况,也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款,等到需要资金时,再贷款根本不能满足生产和销售的需要.因此制定适合公司发展的战略,是erp公司成功经营的关键.我们公司整体的发展都太过保守,面临着需要扩大厂房和研发新产品、开拓市场时,明摆着资金缺乏,却不愿做出贷款的决定.到后来发现自己的失误时,再开拓和研发时,可是时间已不够,其他企业也已捷足先登.从最初的战略制定到最后战略目标的达成,都应该是用发展的眼光看待企业的业务及经营,保证业务与战略一致,在未来的竞争中获得更多地获取战略成功而非机会性成功.我们小组之所
8、以在此次实
