【车间主任年终总结范文】 车间主任年终总结范文(共16页)

《【车间主任年终总结范文】 车间主任年终总结范文(共16页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精选优质文档----倾情为你奉上【车间主任年终总结范文】车间主任年终总结范文[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　作为一个车间主任，年终的工作总结应该要怎么去写呢？以下是X整理的最新车间主任年终总结范文，欢迎参考阅读！ 　　最新车间主任年终总结范文1 　　我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。 　　在20XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 　　20XX年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：300

2、0吨的生产目标，但由于20XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产***3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约元，能耗成本比上年同期降低元；***吨产品原材料消耗同比上年节约元，能耗成本比上年同期降低元。 第16页精选优质文档----倾情为你奉上【车间主任年终总结范文】车间主任年终总结范文[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　作为一个车间主任，年终的工作总结应该要怎么去写呢？以下是X整理的最新车间主任年终总结范文，欢迎参考阅读！ 　　最新车间主任年终总结范文

3、1 　　我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。 　　在20XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 　　20XX年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：3000吨的生产目标，但由于20XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产***3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约元，

4、能耗成本比上年同期降低元；***吨产品原材料消耗同比上年节约元，能耗成本比上年同期降低元。 第16页精选优质文档----倾情为你奉上　　今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 　　在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好

5、，速度最快的一次。 　　在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。 第16页精选优质文档----倾情为你奉上　　在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带

6、领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。 　　在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、

7、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。 第16页精选优质文档----倾情为你奉上　　在20XX年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的