【酒店前台主管第三季度工作计划】酒店前台主管第三季度工作计划20xx(共2页)

《【酒店前台主管第三季度工作计划】酒店前台主管第三季度工作计划20xx(共2页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精选优质文档----倾情为你奉上【酒店前台主管第三季度工作计划】酒店前台主管第三季度工作计划20xx[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　【工作总结】 　　制订好一个计划，按照计划的步骤、要求来完成一项工作，结果会更令人满意。下面是本站“酒店前台主管第三季度工作计划20xx”，欢迎参阅。 　　酒店前台主管第三季度工作计划20xx 　　1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。 　　2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激

2、发思想。 　　3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。 　　4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。 　　5、加大力度对会员客户的维护。 第2页精选优质文档----倾情为你奉上　　6、严格管.制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。 　　7、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员工养成良好的节

3、约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。 　　8、加强部门之间协调关系。 　　9、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。 　　XX精心推荐：酒店工作计划 第2页