20xx学校行政人事个人总结(共22页)

《20xx学校行政人事个人总结(共22页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx学校行政人事个人总结[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　篇一：学校人事行政管理个人工作总结 　　20xx年学校人事行政管理个人工作总结20xx年是我在**经济学院华信学院工作的第一年。在我来学院工作的日子里，在领导的带领下，和同事一道，顺利地完成了上级组织及领导交办的各项工作任务。现将工作以来的工作情况总结汇报如下：一、主要工作（一）加强学习，努力提高自身综合素质自来校工作以来我认真学习高等教育理论和科学管理知识，认真学习借鉴兄弟院校人事管理经验，努力做到理论结合实际，学以致

2、用。并于今年12月，申请了**大学的行政管理专业本科毕业证，希望从业务水平上有更大的提高。（二）努力做好各项统计工作。1.对我院职工花名册、离岗、离职人员花名册等一些人员基础信息做了细致的统计整理，为人事工作等正规化管理提供了依据，提高了工作效率。2.制定了各类人事管理常规表格，例如应聘登记表、内部调动审批表、离岗、离职登记表等。3.配合财务处做好每月教职工考勤统计及工资变动工作。4.认真搞好教职工的档案管理。将教职工、内部调动人员、离岗、离职人员的档案进行了全面整理，及时将工资审批表、调动表等各项材料归档。 第2

3、2页精选优质文档----倾情为你奉上　　（三）做好工资调整、福利待遇、职称申报、离岗、离职、调岗等工作，增强服务意识。 　　篇二：最新20xx年人事行政部工作总结 　　行政人事部20xx年工作总结 　　及20xx年工作计划 　　行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 　　回顾整个20xx年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生

4、产和后勤服务秩序。整个20xx年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。 第22页精选优质文档----倾情为你奉上　　在20xx年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保

5、证新的一年工作上有更大的进步和提高。 　　20xx年主要工作 　　一、人力资源管理工作 　　人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关 　　系管理等方面开展进行。 　　1、搭建架构，优化团队，梳理编制，

6、做好人力资源规划 　　根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 　　2、人员招聘 第22页精选优质文档----倾情为你奉上　　截止到20xx年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合

7、适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。 　　3、员工培训 　　培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。20xx年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓

8、展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。 　　4、薪酬管理 　　薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。 　　20xx年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 　　5、绩效考核管理 第22页精