2021年4月工长述职报告范文

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2021年4月工长述职报告范文2021年4月工长述职报告范文精心整理了“2021年4月工长述职报告范文”，望给大家带来帮助!　　述职报告范文　　本人xx,现任xx工班工长。xxxx年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。　　一.主要工作:　　1.继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量　　在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。　　2.持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量 　　在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展批评与自我批评,大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。　　3.营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质　　把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质,从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。　　4.以人为本、民主管理,提高职工工作效率　　实时召开民主生活会.民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。　　5.落实各项规章制度,提高职工工作质量　　按车间月工作量化标准要求，定期参加设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。　　6.通过“保先”活动，提高自身素质 　　通过今年先进性教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是“.”重要思想的教育，思想认识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康.的宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议，整改提高，彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。　　二.存在问题:　　1.考核力度不大对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少.导致个别职工两纪松弛.　　2.结合部控制不力　　车号复示收不到车站CPS的报文，AEI数据传不到车站，TPDS复示网络不好，TFDS先天不足，感觉无能为力。　　3.应变能力不强　　无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢复时间较长。　　4.安全意识不强　　个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。 　　三.明年打算:　　1.加强考核力度,控制职工两纪.　　克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。　　2.加强日常学习,提高人员素质.　　在完成学习计划的同时,结合实际需要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.　　3.加强设备维修,保证设备质量.　　严格执行红规.体系及车间细化措施要求,工长加大抽查频率.对疑难故障及时组织攻关,努力实现零故障.　　4.加强宣传攻势,提高安全意识.居安思危，防范未燃。　　述职报告范文2　　2021年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以.理论和“.”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下：　　一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。　　(一)以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。 　　——安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。　　1、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。　　(二)加大线损管理、电费管理和回收力度。　　——生产经营形势喜人。2021年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万KWh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%;　　(三)认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。 　　(四)全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作　　(五)以优质服务为宗旨，强化行风建设工作　　(六)以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。　　(七)以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。　　二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。　　过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。　　取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。　　(一)工作方面存在的问题和困难　　在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。　　1、安全方面：(1)安全考2)安全意识不到位;(3)两票执行规范不到位;(4)现场安全措施不到位;(5)安全活动不到位。 　　2、经营方面：(1)线损管理不到位;(2)电费清缴盘点不到位;(3)计量工作不到位;(4)业扩报装管理不到位;　　4、工作质量考核不到位　　5、工作中执行力不到位　　6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。　　(二)自身存在的不足　　1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。　　2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。　　3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。　　4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。　　存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。　　三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所2021年各项工作推上一个新的台阶 　　2021年我们继续坚持以.理论和“.”重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以“三抓一创”(抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标)为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度;牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产;牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场;全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平;最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应抓好以下八个方面的工作：