某房地产公司工程管理手册

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1、一、工程生产管理规定（一）施工准备阶段管理1、工程施工委托（1）单位工程的施工委托，必须由公司指定的长期合作公司承包；（2）工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过公司董事会招标，由中标单位承包；（3）工程造价在十万元以内的，原则上必须通过公司董事会招标，未经招标工程须经公司总经理审批后，“货比三家”以价格合理的单位承包，并报董事会备案；（4）单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。2、承包单位资质审查（1）承包单位资质在招标阶段由董事会及工程部共同审查；（2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由工程部对其资质进行审查。3、施工图纸会审及技

2、术交底（1）图纸会审的重点：A、设计是否符合规范；B、设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；C、有无重大错漏和各专业之间的矛盾。（2）图纸会审的组织：A、图纸会审由工程部组织，相关部门参加；B、图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。4、工程施工放线、验线（1）放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。（2）验线的组织：A、规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，工程部组织相关部门共

3、同复核确认；B、建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加；A、由主轴线引出的各层轴线和标高由工程部核验。1、工程开工审批（1）应具备的条件：场地完成“三通一平”，施工设备满足开工要求，测量放线、验线完毕，管理人员到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计（方案）审批合格。（2）开工报告的审批：由施工单位上报至项目部初审，报工程部、地区工程主管领导审批。（一）施工过程的控制管理1、质量控制（1）原材料、成品、半成品、设备进场验收A、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明，经项目部专业工程主管质量检验认证后

4、，方准使用。B、经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：a、质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；b、现场实物标志与材料相符。C、主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。设备进场时，施工单位应及时填报《设备进场报验单》报工程部，工程部应及时会同监理单位、施工单位开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按规定退货处理。D、主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由装饰工程设计单位（部门）提供，按照选板初定样板施工综合选定封板施工的流程进行，紧急情况下可由工程部、营销部、公司主管领导会同施工单位选定。E、原

5、材料进场检验应实行试验见证人制度：a、施工单位指定专人负责材料试验，工程部派人监督取样、送检，试验报告上需有工程部现场见证人签证方为有效；b、试验必须到工地所在的区、市建筑工程质检站试验室和工程部指定有备案资质的试验室，否则无效。F、原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由工程部通知限期退出现场。（1）施工过程质量检查A、巡视检查与旁站监督a、工程部现场管理人员和监理，必须每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。b、下列部位施工全过程必须旁站监督：①桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程；②地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理；③钢结构安装；④天面防

6、水施工；⑤水暖系统的压力试验及通、灌、闭水试验；⑥主体结构砼的浇筑。B、检查与抽查a、工程部应组织现场巡视和检查，每月应对各分项工程实行抽查，抽查率不小于10%。b、检查内容：施工原材料、半成品、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范、规程及批准的施工组织设计或方案执行。（2）中间验收A、施工样板、样板房（间）的验收a、凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、外墙外保温、橱柜安装、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道安装、玻璃幕墙、干挂石、园建、绿化等全面施工前，施工单位应做“施工样板”且须有小样或排版图，施工样板须经工程部验收，合格后方可铺开施工；b、单位工程在主体

7、结构施工进度达到要求后，应在指定的楼层内不同户型做施工样板间（交楼标准），确定各专业工艺流程、综合质量验收及装修标准。施工样板间墙体砌筑完成后，由工程部、营销部对房间间隔进行功能确认，并办理会签。样板间完工后，由工程部、设计单位、施工单位、营销部联合验收、签证；c、楼盘销售前，工程部应督促施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要反映出建筑效果。样板房完成后，工程部、设计单位、营销部参加验收，由公司主管领导审定。B、分部（项）工程及隐蔽工程验收a、分