仓储管理工作的心得体会 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------仓储管理工作的心得体会仓库管理，是中国国企业对于管理仓库的一一种说法。在一些合资企企业，将仓库和物流（走走货）合并在一起叫做仓仓储管理。一般企业，，仓库分为：待验库、原原料库、中转库、不良品品库、合格品库、半成品品库、成品库。特殊行业业还有另外加设的库房，，

2、在这里就不一一赘述了了。下面现说说我对对库房一般流程及与相关关部门协作的一些体会。。待验库-------突出1个词“待验””。就是等待验收合格的的库房。一般是由供货商商（一般指原料生产厂家家）将物料发给生产企业业（包括odm或oemm）的第一关。由质量认认证人员即qa或qc进进行物品的抽检和普检。。通过对比供货商厂家、、自厂及国家相关法律标标准，进行衡量和测定是是否属于合格品，对待验验材料进行评定，并出据据《原材料检验报告》。。1.对于评定为为合格品的原料，通过库库管参照相关pos单，，进行数量、重

3、量、型号号、编号等相关数据的核核对，核对无误后，进行行入库处理。并标准、分分类进行摆放或上加。同同时接收由qa或qc发发出的合格报告书，问明明相关注意事项（如保存存时间，保存条件，如何何清洁等5s或6s相关关事宜），确保在原料库库中产品的质量、数量以以及重量，不发生允许误误差外的损失。2..对于评定为不合格品品的原料，与供货商厂家家代表进行沟通商议，一一般处理方法有2种。1将该不合格品原料料进行返厂，向资材部长长，质量检验部长（qmm）进行问询得到肯定答答复，通知财务部门，对------------

4、----------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------7/7---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------对于其进行合格的原材料料进行付款，对于不合格格品的原材料

5、数量何时，，进行如何方式在最短的的时间内予以补齐，及未未补齐所负责任。通知质质量部下发不合格检验报报告，一式4份，分别送送于资材部，财务部，仓仓储部，自留一份。并对对该厂家进行《供应商档档案》备案，在部长级以以上会议中提请注意，并并请示资材部长或经理，，对于该供货商厂家的信信任评定指数进行评估。。当该供应商厂家在《供供应商档案》中信任评定定指数达到危险值时，提提请总经理批示，是否进进行更换相关厂家，并出出相对水平和口碑良好的的供应商厂家名单，由总总经理定夺。2讲该该不合格品滞留待验库不不超过6小时（

6、具体原料料滞留时间依据当时情况况为准），向资材部长，，质量检验部长（qm））进行问询，得到“进行行特采”处理的答复后，，出据检验报告，一式44份，分别送外资材部，，仓储部，总经办，自留留一份。通知库房管理员员，进行不良品入库处理理该批原材料中不合格品品部分，进行入库，并在在不良品库房摆放或上架架时标注为”特采”物料料，在没有资材和总经办办相关文件，质检人员没没有陪同下，不可以进行行任何出、入库处理。并并告之保持“特采”物料料质量和数量，随时进行行5s或6s维护。原料库-----对于于待验库中，已经被

7、质检检部门验收合格，并出据据合格检验报告的原材料料，进行原料库入库处理理，开据入库单，将物料料名称、单位、数量、供供货商厂家等相关信息录录入电脑系统。与资材部部门沟通，处理来料poos单。将物品分类摆放放或上架。并及时设立标标识，写明注意事项，定定期进行物料跟踪，5ss处理。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------7/7-

8、--------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------原料库中的的物料，标志着与生产成成品有关的步骤第一步（（指库房范畴）已经完成成。它链接着待验库与生生产第一线，并且是物料料有出库动作中的第一站站-----原材料出库库（即原材料领料）。现现在我聊聊我对原材料领领料的一些想法。首先