公司经理述职报告范文　

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1、--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------公司经理述职报告范文20**年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在

2、新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董董事会的信任，受聘为新新公司的总经理，现就一一年来的履职情况作述职职报告如下：一、及时时调整思想，更新观念，，适应新体制下企业经营营管理的需要1、树立立好“角色”意识，当好好上级“配角”、演好公公司“主角”。作为公司司的总经理，严格按照董董事会的授权与经营管理理范围，带领员工队伍围围绕总公司下达的年度>>工作计划指标和企业发发展的实际需要，始终坚坚持以人为根本，以市场场为导向，以规章为支撑撑，积极谋划公司的营销销策略与发展蓝图，建立立健全公司>规章制

3、度与与奖惩机制，并想方设法法地开动脑筋，锐意进取取，拓展市场，完善服务务，开展了一系列卓有成成效的经营管理工作，并并积极向董事会报告与负负责。2、加强自身建建设，贯彻“以德治企””的人本管理理念。做好好人，才能做好做强企业业。企业管理者是企业的的一面旗帜，起着领头羊羊的指引作用。一年来，，我们本着以人为本的思2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务--------

4、-------------------------------------思想，从严要求自己，坚坚持以企业“经理人”向向出资人负责任的积极态态度，矢志不渝加强自身身素质建设，努力培养正正确的世界观、人生观与与价值观，用积极、健康康、饱满的热情与工作态态度来引领管好班子、带带好队伍。对公司一起事事务我们坚持做到大事讲讲原则，小事讲风格，平平常讲人格，以此树立公公平、公正，平等的管理理氛围，让一切有用人为为公司所用，为公司奋斗斗。二、以人为本，身身体力行，致力培育团结结、和谐、高素质的经营营管理工作团队1、采采

5、取多种措施，营造良好好的学习环境，着力提高高员工素质。“人”是企企业发展的第一要素，员员工素质的高低决定着企企业管理和发展水平。按按照创建学习型社会的要要求，结合企业经营管理理需要，积极倡导建设学学习型单位，采取“请进进来、走出去”多种形式式的学习教育培训方式，，使在岗位人员经过培训训人人持证上岗，以良好好的学习氛围带动员工愿愿学乐学好学的学习热情情，从而使企业整体文化化水平与业务素质得到全全面的快速的提升，为企企业发展奠定坚实的文化化基础。2、坚持“以以德为之，以情动之，以以行导之”的管理原则，，不断提升

6、自身及班子的的标竿作用。在企业中，，我们积极寻求建立科学学的人际工作关系和处事事方法，要求管理层在对对待员工时，要用“德””立身，用“情”沟通，，用“行”示范，让员工工们时时处处看得见，摸摸得着，想得通，从而有2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------有效及时地化解工作出现现的

7、矛盾与隔阂，并积极极培育团结、和谐的工作作氛围，纯洁员工队伍的的思想，增强企业的凝聚聚力，合力地完成公司的的计划与任务。三、务务实创新，科学规划，着着力构建适应企业经营管管理需要的新机制1、、按照“简捷、高效、适适用”的原则，科学设置置管理层次和职能，完善善逐级责任管理建制，明明确各自的分工和职责，，强化的部门职能作用。。2、采取用多种方式式，重视人才，发挥能人人作用。根据工作需要设设置部门岗位(职务)职职数，对每一个岗位(职职务)都制定了相应的岗岗位条件、工作标准和工工作要求，基本完善了部部门负责人、职工

8、在新体体制下的“双向选择”聘聘(任)用机制，月度、、年终考核，优胜劣汰。。3、完善考核办法及及薪酬制度。根据全年的的目标任务进行层层分解解、人人细化，按照“多多劳多得、按劳取酬”的的原则，制定合理的薪酬酬分配方案，按照技术含含量、劳逸程度、责任大大小、工作贡献等系数指指标适当地拉开岗位(职职务)分配差距，绩效工工资细化考核到每一个岗岗位。同时强化考核体系系，加大考核力度，奖勤勤罚懒，激发企业内在活活力，调动职工工