董事长报告学习心得 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------董事长报告学习心得这是我刚进中南公司的第一一年年底，我们中南人济济济一堂，在中南公司的的会议中心认真的听取了了董事长作了精彩而意义义深长的报告，会后分公公司的领导组织大家进行行了深刻的学习。会议议报告由四个部分组成：：一、2007年工作回回顾与总结；二、当前面面临的宏观形势；三、管管理体制、机制的改革思思路和要求；

2、四、20008年的工作目标和主要要任务。报告的第一部部分指出了2007年我我们工作中的不足之处也也肯定了我们在过去一年年工作的肯定，说明我们们的企业在健康稳定的发发展，通过我们的努力公公司的整体实力、综合能能力、治理水平、公司的的品牌形象等有着显著的的提高，这20年来我们们公司整体规模不断扩大大，公司的建筑产业链条条不断延伸，公司的行业业领域不断扩展，公司的的发展层面不断提升，公公司的人才结构不断优化化，公司的管理水平不断断提高，公司社会地位不不断的攀升，但是我们在在肯定成绩的同时也要清清醒的处理我们在发展过过程中存在的问题，积极极面对，努力完善我们工工作

3、的不足之处：一、前前沿意识缺乏，二、部分分子公司责任状指标完成成不理想，三、竞争层面面较低，四、经济效益不不高，五、市场开拓乏力力，六、履约能力下降，，七、资源整合能力缺乏乏，八、政令执行不畅。。春节报告、改革决议、、会议精神等长期落实不不到位，九、管控不到位位，十、腐败现象十分突突出，十一、人员素质提提升不明显，十二、铁军军精神有所削弱，敬业精精神、艰苦精神、务实精精神大不如前，我认为公公司在高速发展的过程中中出现各种弊端是难免的的，重要的就是我们怎样----------------------------------------------最新精品为你

4、奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------样面对弊端，如何剔除这这些阻碍公司发展的绊脚脚石。报告的第二部分分指出了我们公司当前面面临的宏观形势，如何利利用这些宏观形势指导我我们公司的发展。一、深深入领会十七大提出的重重要战略思想，指导集

5、团团公司的发展，二、20008年经济将继续保持持快速发展，但进入了复复杂多变期，三、20008年建筑房地产业景气气依旧，但挑战突出，四四、随着技术的进步、产产业结构的调整和全球性性的资源紧缺，生物医药药、新能源等产业发展前前景广阔。报告的第三三部分提出了对公司管理理体制、机制的改革思路路和要求，一、改革和完完善人力资源管理体系，，二、改善和完善物资供供应管理体系，三、改革革和完善资金管理体系，，四、改革和完善企划管管理体系，五、改革和完完善法务管理体系，六、、改革和完善检查监督管管理体系，七、改革和完完善建设产业集团的经营营管理制度，八、改革和和完善建设产

6、业集团项目目管理体制，九、改革和和完善机具管理体制，十十、改革和完善机械产业业集团市场化、专业化管管理体制。在经营方面面董事长作了六点要求11、调整组织机构，2、、改革经营费用机制，33、改革考核激励机制，，4、加大总公司对重大大项目承接力度，5、推推进客户关系管理工程，，6、强化以总承包公司司为基础，协同安装、装装潢公司发展的经营机制制，我认为董事长对经营营方面的见解非常深刻，，及时的调整了各种抑制制总承包公司发展的因素素，及时提出改革，使得得公司的发展又上了一个个高度，特别是第一点改改变目前“机会导向型””的市场进入方式，建立立“主动式”的新市场发发展

7、模式，随着中国经济济的转型，机会导向型的的企业将越来越难于生存----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------存，企业竞争力将逐渐向向战略

8、导向型和能力导向向型转变，最高层次是文文化导向型。目前的很很多企业