ZACHES 扎克斯

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时间:2022-01-08

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1、一、zaches(扎克斯)品牌文化 二、zaches(扎克斯)品牌实体店铺效果图 三、zaches(扎克斯)品牌市场定位 四、zaches(扎克斯)品牌运营模式上世纪末90年代初,时尚买手店开始从欧洲进入香港,并且迅速繁荣起来。Zaches(扎克斯)作为第一批时尚买手从业者,深深的被时尚着装和欧洲设计师独特的设计风格和设计理念所吸引,为了满足客户对时尚的追求,Zaches(扎克斯)站在了时尚潮流的最前端。 有一部分时尚需求是需要站在客户目前需求更远一点的地方才能发现的,这便是时尚着装的流行

2、趋势,Zaches(扎克斯)和公司产生了分歧,这时的他非常迷茫。 一次偶然和一位资深设计大师沟通问题时,大师对Zaches(扎克斯)说:“着装是一种文化,未来世界的着装文化会趋于融合,不管你在任何地方,时尚着装是不分国界的。”这与扎克斯对时尚着装的理解是一致的。zaches(扎克斯)品牌文化2004年Zaches(扎克斯)带着自己对时尚着装的认识和理解,以自己的英文名字创建了Zaches(扎克斯)品牌,品牌以欧洲“至简、至尚”的服装设计理念,定义了品牌的两大系列,“简”系列和“尚”系列。Zach

3、es(扎克斯)品牌以优雅时尚,和休闲也优雅的着装设计理念在不断的满足着更多追求时尚着装的客户需求。 品牌定位为新派时尚男装,品牌提倡一种积极向上的生活态度,是成功而富有激情的男士所追求的时尚品牌,为东方男性开启男性穿着哲学并提供另一种选择。 目前,Zaches(扎克斯)选定广州为中国区营销总部,借助广州这个国际时尚之都,以国际化优势资源与中国本土优秀人才团队来推动品牌建设,以差异化的经营方式,全力加快Zaches(扎克斯)在中国区的扩张步伐。zaches(扎克斯)品牌文化简”系列Zaches(扎

4、克斯)“简”系列的设计灵感来源于世界时尚前沿城市,设计师以极简主义设计思想,着力渲染黑白灰色调的未来主义和经典,采用多种面料的拼接,将优雅、自信、品味重新定义,创建了独有的后现代时尚主义风格特征。 本系列产品诠释了优雅与内敛的风格体现,表达了男士对高雅、时尚生活所追求的一种生活态度zaches(扎克斯)品牌文化尚”系列Zaches(扎克斯)“尚”系列,设计灵感融合国际流行趋势,以休闲也优雅的设计思想诠释了现代精英男士崇尚自然、自由、的生活状态,以时尚洒脱的品味体现精英男士在庄重之余优雅、洒脱的

5、着装风格。 本系列产品不受穿着环境的限制,体现了都市精英男士时尚休闲与优雅感融合的独特风格。zaches(扎克斯)品牌文化zaches(扎克斯)品牌实体店形象zaches(扎克斯)品牌实体店形象zaches(扎克斯)品牌实体店形象zaches(扎克斯)品牌实体店形象zaches(扎克斯)品牌实体店形象现行市场分析国内时尚男装经历了从07年至今的发展,风格现已逐步细分,市场份额不断提升,目前在1、2、3线城市时尚男装已占市场主导地位,但在县市级市场,时尚男装品牌由于定位问题目前还没有下沉空间。

6、目前市场大众时尚男装品牌:1、JACKJONES(杰克琼斯)、SELECTED(思莱德)、消费人群定位:20--40岁之间,欧美风格;2、GXG、PEACEBIRD(太平鸟男装),这两个品牌都属大众时尚男装没有明确定位,跟着市场流行趋势走,年龄定位25--35岁之间;3、TRENDIANO(欧时力男装)、CROQUIS(速写)、这两个品牌都相对小众,欧时力男装以英伦设计为起点融合日韩版型及设计元素;速写品牌定位设计师品牌,休闲文艺范十足,客群也以模特、编辑、作家、音乐人、等作为主要客群,适应人群

7、比较窄,目前这两个品牌在保留部分风格的基础上都在向大众化过度zaches(扎克斯)品牌市场定位现行市场分析这些时尚男装品牌目前还没有下沉县市级的准备和条件,ALT(阿尔兰特)品牌目前通过调整已下沉至县市级市场,目前县市级市场男装格局组货店已占据70%左右的市场份额, 老牌商务男装都处于关店和持续下滑阶段,新的时尚男装品牌还未下沉,未来的男装市场的格局已经明朗化,从年龄段分为3个层次,75年以前出生,75--80后,90--00后,品牌都在这三个市场层次中找定位,未来国内着装风格以经在逐步的国际大

8、融合,从这些成功的男装品牌中就能看出,女装品牌已经和国际接轨,推出的时尚男装品牌紧跟时尚潮流,成功率高,老牌商务装推出的新时尚男装品牌成功率低,源于品牌公司对时尚的把握,和对三个消费层次的把握不准确造成。zaches(扎克斯)品牌市场定位zaches(扎克斯)品牌在进入国内市场之前充分的调研市场,结合国内市场层级,把品牌定位重心放在3-4线市场 定位为新派时尚男装 价格区间下调至200元---1000元之间 品牌以经典的的欧美时尚风格作为定位 消费人群年龄定位在:25--35之间,月收入在250

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