酒店行政后勤年终工作总结范文 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------酒店行政后勤年终工作总结范文回顾20xx年，，酒店全体员工克服了刚刚刚起步，经验不足等方方方面面的困难，经历了了各种大型会议和重要vvip客人的接待工作的的考验，逐渐由创业走上上了成熟，也取得了可喜喜成绩，在经营方式上初初步实现了由探索经营向向专业经营的转变,在管

2、管理机制上实现了由人管管人向制度管人的转变,,在经营效益上实现了由由规模效益向利润效益的的转变。在八个多月的时时间里共接待客人人次,,创营业收入万元,实现现净利润万元(不含对外外承包收入)。为此酒店店做出了大量的工作。从20xx年2月211日市局党组确定筹建酒酒店至4月16日正式开开业，其间只有短短的440多天时间，在酒店一一无所有的情况下,员工工需要招聘,物品需要采采购,各项规章制度及工工作流程需要建立。面对对这些方方面面的大量准准备工作,加之筹建人员员又缺乏经验，可以说是是时间紧，任务重,人员员少。能

3、否按时开业，像像一块石头压在酒店领导导的心上，但又毫不犹豫豫的达成了共识，市局党党组的决定就是命令，时时间再紧，任务再重，一一定要坚决按时完成。为为此饭店领导一班人积极极动脑筋想办法，认真研研究领会筹备方案，并带带领临时招聘来的几个人人员加班加点，夜以继日日的开展工作。首先成成立了筹建领导小组，先先后四次召开小组会议，，研究制定了筹建工作方方案;研究制定了采购物物品计划;研究制定了临临时用工人员招聘和培训训方案;制定了临时用工工人员的工资标准;制定定了当前一个时期的工作作重点和工作思路。并将将这些工作分阶

4、段制定出----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------出时间进度表,逐日抓落落实,保

5、障酒店的按时开开业,得到了省市局领导导的好评。成立了物品品采购领导小组，具体负负责物品采购方案的落实实。在董事会的支持帮助助下,在短短的十多天时时间里,会同机关监察、、计财等有关科室同志一一起对十三大类两千多个个品种的筹建物品进行了了外出集体采购，按照廉廉政规定的要求,对需要要政府采购和控办批办的的大宗商品,严格按照规规定实行招标采购，并组组织人员及时组织到位。。按时完成了人员招聘聘工作，人员招聘是酒店店筹建工作的重头戏，能能否招到较高素质的人员员并及时到位，是酒店能能否按时开业的关键，也也是酒店以后能够

6、顺利发发展的保证。为此，我们们认真作了以下工作：11.充分利用报纸、广播播和电视进行广告宣传，，尽可能让更多的人知道道开来大酒店的招聘事宜宜;2.成立招聘工作小小组，认真了解应聘人员员的基本情况，按照酒店店要求严格把关;3.组组织体检，确保受聘人员员身体健康，避免了传染染病人的进入;4.对新新近招聘的人员进行了军军训，此举的主要目的就就是为了强化员工的整体体观念和组织纪律性，经经过四天的军训取得了较较为明显的效果。5.组组织新聘人员到省开来酒酒店进行正规化的岗前业业务培训，经过22天的的实习，新聘人员初步

7、掌掌握了规定岗位的业务知知识，增强了工作能力。。整个招聘培训前后历历时三十多天,共招聘培培训各类员工110余人人,为酒店的开业奠定了了良好的人才基础。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2