酒店行政部工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------酒店行政部工作总结。自六月起正式实施施考勤打卡机制，杜绝了了原因点到考勤带来的各各种考勤漏洞。。上半半年培训工作的重点就是是对各项规章制度、工作作流程进行培训，主要针针对行政管理制度和人事事管理制度、厨房对出品品部管理制度、会议制度度、奖惩制度等进行系统统培训。并结合对员工的的服务意识和专项的消毒

2、毒知识的培训，有效的促促进员工工作的规范性和和引导员工有规可循的工工作原则。。对员工管管理采取日常培训+月末末绩效考核的方式，，在在月末对员工当月表现予予以考评，分三级考评的的过程可以全面反映员工工在各个方面的不足和优优异之处，并对当月绩效效考核成绩较低的员工予予以单独谈话，指出工作作中的不足，鼓励员工奋奋发向上。对于日常工作作中出现的问题予以现场场的处罚或奖励，即员工工违反某项制度时，当即即予以现金或扣休处罚，，员工签字确认后，在当当月工资中扣除。。每每月根据员工日常工作表表现，从出勤率、客人满满意度、同事满意度、技技能掌握程度、思想品

3、德德等方面评选当月优秀员员工，并根据当月酒水销销量实际情况评选推销能能手提高员工工作积极性性。。员工的工作之余余的生活调剂也是行政部部工作的重点，除了每月月的员工生日聚会以外，，在集团的带领下，我们们组织员工外出春游，并并组织羽毛球比赛，使员员工在强身健体的同时，，也丰富了业余生活，增增强了员工之间的凝聚力力。。五、沟通协调----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读------------------------------------------------

4、-3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------。经过与工程部等部门门的有效沟通，和对工程程进度进行密切跟踪，及及时对工程部维修进行催催促。经过一段时间的磨磨合，各部门的配合程度度明显有了很大好转，有有效的提高了工作效率。。。因洗涤公司洗涤质质量不达标，对洗涤公司司进行了更换。。与食食品卫生监督局联系，对对餐饮服务许可证的办证证工作进行

5、跟进。。六六、后勤保障。行政部部肩负着公卫、洗碗、布布草洗涤等后勤保障工作作，根据日常工作中存在在的现象，对洗碗房的工工作进行了严抓，主要针针对餐具破损量较大和清清洗度不够导致出现脏餐餐的问题，将责任划分明明确，并根据公司领导的的要求，对与破损率要求求员工从根源，也就是大大小脏餐分开、轻拿轻放放方面要求后勤人员，争争取将破损率降至最低。。。同时，对公卫的工工作重点放在勤巡视、灭灭蝇虫等方面，避免客人人就餐期间无人对楼面公公共卫生进行巡视的情况况，以及蝇虫太多造成会会所卫生不达标的现象。。。根据实际情况和前前期员工离职情况，补充充了员工被褥

6、及制服，保保障员工的正常工作秩序序和良好的生活环境。。在XX年上半年，行政政部克服了诸多困难，始始终以饱满的工作热情投投入到工作中，较好地完完成了预定的各项工作责责任。当然，行政部在工工作中还存在以下不足：：。1、餐具破损控制制不到位；----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3-----------------------------------------

7、----------------------范文最新推荐------------------------------------------------------。2、日常常巡查不到位等不足；。3、关于绩效考核与与基层员工沟通稍有不足足。。上述不足我们将将在今后工作中尽全力改改进和纠正。下半年工工作计划。XX年下半半年，。一、完成公司司各部门各职位的工作分分析，为人才招募与评定定薪资、绩效考核提供科科学依据；。二、完成成日常人力资源招聘与配配置；。三、建立内部部纵向、横向沟通机制，，调动公司所有员工的主主观能动性，建立和谐、、融洽的企业

8、内部关系。。集思广益，为企业发展展服务；。四、充分考考虑员工福利，做好员工工激励工作，做好员工职职业生涯规划，培养雇员员主人翁精神和献身精神神，增强企业凝聚力；。五、对制度执行情况况的继续作为