量身定制 执行系统

《量身定制 执行系统》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、如何为企业量身定制绩效管理执行系统目录一、民营企业在经营过程中遇到的5大障碍二、企业日常管理中遇到的5大内部管理问题三、APEI绩效管理执行系统简介四、我们的服务模式介绍五、公司介绍一、民营企业在经营过程中遇到的5大障碍1.缺乏明确的战略目标——明天将走向何处？2.缺乏具体的经营计划/预算目标；3.缺乏明确的岗位职责与分工；4.缺乏规范化、制度化、流程化管理系统；5.缺乏高效的绩效管理考核系统；一切跟着老板的感觉走！二、企业日常管理中遇到的5大内部管理问题1.人力成本问题（人力成本是企业里最贵的成本）；2.员工积极性问题；3.员工能上不能下的问题；4.员工能进不能出的问题；5.吃大锅饭问题

2、；APEI绩效管理执行系统是一套通过20年企业实践论证，可以解决企业在经营和管理过程中遇到的5大障碍、5大问题最有效的系统工具，是一套可以让企业和员工被迫成功的企业管理工具。三、APEI绩效管理执行系统简介制定明确的目标评估与检讨措施与计划APEI绩效管理循环系统激励与处罚APEI是一套价值连城的管理工具世界上成功的管理都是把平凡的事情做得不平凡所谓不平凡就是坚持、重复做相同的事情APEI绩效管理执行系统内容介绍APEI绩效管理7大关键步骤1、明确企业的目标客户和企业赢利关键点2、制定企业发展目标和匹配的组织架构3、制定各岗位的关键职责和关键量化目标4、找出完成关键目标的关键方法和措施5

3、、制定达成目标的业务流程和达标标准6、建立评估、考核体系7、建立各岗位的薪酬和激励机制企业的客户定位和分类明确企业的客户是谁？客户的具体特征、消费频次？谁是为公司带来主要收入的铂金客户？谁是公司不赚钱的客户？行业成功的关键点决定行业成功的关键因素是什么？企业目前具备怎样的成功关键因素？企业目前具备怎样的优势和拥有怎样的行业机会？企业应该规避的影响企业成功的劣势和威胁？课题成果步骤一：明确客户和企业赢利关键点明确企业客户和企业赢利关键点课题成果步骤二：发展目标和组织架构企业发展目标和匹配的组织架构赢利模式顾问咨询公司方法论：战略地图论：战略第一定律，整体决定部分；战略罗盘论：战略第二定律，目

4、的决定行动；企业战略愿景是什么？企业追求怎样的核心价值观？3年的发展战略？业务发展战略企业核心业务、增长业务、种子业务支持核心发展战略的3年量化业绩目标建立与目标相匹配的组织架构课题成果步骤三：岗位职责和量化目标各岗位的关键职责和关键量化目标凡是不能量化的工作都是无效的、只有量化才谈得上管理根据赢利关键点和战略目标优化组织架构；确定每一岗位的关键职责；建立部门与岗位的业绩量化目标；将目标细分到部门、细分到个人、细分到月、到周课题成果步骤四：达成目标的措施和方法达成各岗位关键目标的措施和方法赢利模式顾问咨询公司方法论：员工的绩效总和就是企业的绩效结果；员工竞争力就是完成绩效目标的核动力；围绕

5、3个中心：、利润中心、成本中心和价值中心通过管理层脑力碰撞找出达成企业各岗位关键业绩目标、又符合企业现状的最适合的方法和措施本行业或其它行业成功经验的学习、复制式创新方法的推荐，改变和突破企业常规思维、实现最好的绩效目标；课题成果步骤五：制定流程和业绩达标标准制定达成业绩目标的业务流程和达标标准设定关键业绩达标标准的方法论：GDP增长指数与行业增长指数分析区域行业竞争环境分析客户需求预测分析公司产品现状分析公司经营历史数据分析公司现有人力资源分析建立企业关键管理流程建立各部门的业务运营流程建立各部门各岗位的达标和考核标准建立业务运营跟踪系统课题成果步骤六：建立评估和考核体系建立评估和考核体

6、系设定最低考核指标确定考核责任人确定评估考核周期建立考核方法明确改进措施和完成时间课题成果步骤七：激励机制建立岗位薪酬和激励机制赢利模式顾问咨询激励方法论马斯洛需求层次模型；XY理论；赢利模式顾问咨询激励模型——“人”“财”“位”三位一体激励模型；精神激励物质激励职位晋升激励激励机制改进方案高层激励机制中层干部激励机制关键员工激励机制普通员工激励机制