进度控制概论

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1、举世瞩目的三峡总投资近2000个亿!青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。2004年6月22日,首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米,因此,青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。         青藏线总投资较小,估算为194亿元(甘藏线为638.4亿元,滇藏线为635.91亿元,川藏线为767.87亿元)以目前我国的科技水平,施工水平和国家财力,进藏铁路首先选择续建青藏铁路。青藏公路工程一、管理1、什么是管理?------是一门科学(社会、自然)⑴管辖:采取某种行动去干预⑵处理:使之更合理一些举例说明:领导者决策;管理者监督员工工作;

2、车间主任组织工人生产一、管理2、管理学的作用(同样是管理,不同企业的发展为什么会有差别?)------有了管理学,管理者就有可能对管理上存在的问题,找到可行的、现实的、正确的解决方法。举例说明:建筑业采用工程招投标制度、项目经理负责制等解决项目建设中存在的问题一、管理3、管理的发展过程⑴人类从事管理活动------是与人类有组织的社会活动同时出现。例:“原始人类”⑵科学管理------二十世纪初开始。例:美国管理学家泰罗(泰勒)a、系统研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间b、用科学方法计算工厂车间的劳动生产率问题------逐渐形成其科学管理体系一、管理4、管

3、理学的特点⑴管理是一种行为⑵管理的行为主体是组织举例说明:原始人类以群体联合力量和集体行动向大自然挑战;现代企业组织中的各种管理活动以各部门为单位二、项目管理的产生与发展20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理)20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪60年代项目管理计算机应用20世纪50年代网络计划技术(CPM、PERT)三、项目管理的分类项目管理项目管理工程项目管理中国项目管理研究委员会(PMRC)中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会(IPMA)建设项目管理施工项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理设计单位项

4、目管理工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目前期DMDevelopmentManagement项目实施期PMProjectManagement项目使用期FMFacilityManagement投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方四、工程管理的内涵(续1)建设工程管理土木建设房屋建设工程四、工程管理的内涵(续2)决策阶段项目前期策划与管理设计阶段施工阶段使用阶段物业管理工程建设监理项目管理项目建设的全过程管理项目全寿命管理五、业主方和代表业主利益的工程管理六、工程监理专业的就业方向——与工程建设有关的一切单位。

5、具体如下:1、作为建设单位——建设项目管理师。2、作为为建设单位服务的第三方——咨询(投资)工程师、造价工程师、监理工程师等。3、作为施工企业——建造师(施工企业项目经理)项目与工程项目1项目的概念与特征1、定义:------在一定的约束条件下(资源);具有明确目标;有组织的、一次性的工作或任务。举例:建筑工程项目、开发项目、科研项目、社会项目等⑴项目的一次性(单件性)------表现在项目本身和最终成果上重点理解两点内容:终点:目标已实现,或该项目的目标不再需要,或不可能实现时一次性:时间可短也可很长,几小时~几十年但在任何情况下,项目的期限都是确定的建设项目生命

6、周期——有两种描述项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商开发阶段运行阶段实施阶段概念阶段设计单位投资者经营单位施工单位四个阶段2、建设程序⑴定义:a、从酝酿提出到投入使用的全过程b、各阶段建设活动的先后顺序c、相互关系2、建设程序⑵建设程序的六个阶段a、项目建议书阶段b、可行性研究阶段:论述技术上是否可行,经济上(宏观和微观)是否合理c、设计工作阶段:分初步、技术、施工图设计d、建设准备阶段:三通一平、图纸、施工招投标、择优选择施工单位e、建设施工阶段:是关键环节。(开工日期的确定、施工过程活动顺序)f、竣工验收交付使用阶段:全过程的最后一道程序,项目完成

7、的标志,检查实际形成的生产能力或效益。工程项目建设程序:项目建议书可行性研究设计竣工验收建设前期准备施工项目投产前准备报批、立项可行性研究由于可行性研究需要大量的人力资金,为节约费用,可行性研究根据其研究的深度可分为:初步可行性研究和详细可行性研究。但内容大体相同。详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究。可行性研究的主要内容。(1)建设项目有无必要。(2)需要多长时间建。(3)需要多少人力、物力资源。(4)需要多少资金,能否筹到。(5)项目经济上是否合理?投资回收期多少年?利润多少?(6)项目对环境及生态影响如何?(7)对国民经济发展影响如何?对

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