山东中烟工业公司

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1、山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新二〇〇七年山东中烟工业公司是由中国烟草总公司出资组建的国有企业，下辖济南、青岛、青州、滕州四个非法人卷烟生产厂和从事多元化企业生产经营的将军烟草集团有限公司、颐中烟草集团有限公司。2006年公司生产卷烟240.5万箱，销售卷烟239.22万箱，实现销售收入140.58亿，利税81.5亿元，其中利润14.92亿元。公司概况（一）经济全球化的挑战中国烟草在国际市场上的竞争力较弱中国烟草企业规模普遍偏小中国烟草缺乏国际知名品牌一、采购供应链管理系统建立的背景国内竞争对手众多地域封锁被打破配额管理制度的要求（

2、二）山东烟草面临的国内竞争压力一、采购供应链管理系统建立的背景单个卷烟厂谈判能力不够强供应商队伍良莠不齐与供应商之间缺乏合作基础物资采购周期长各自为政，暗箱操作可能性大（三）传统采购模式的弊端一、采购供应链管理系统建立的背景供应链理论的基本思想:系统的观点合作的观点集优的观点二、采购供应链管理系统的相关理论基础采购供应链的特点:从为库存而采购到为订单而采购转变从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变二、采购供应链管理系统的相关理论基础采购供应链的目标:选择合适的供应商适当的质量适当的时间适当的数量适当的价格二、采购

3、供应链管理系统的相关理论基础其他相关理论：系统论信息管理理论业务流程再造理论二、采购供应链管理系统的相关理论基础（一）建立专业高效的采购组织机构三、采购供应链管理系统的内容与实施档车间管理人员领导机构办公室生产安全部技术中心财务中心物资采购中心审计部法改部监察部投资管理部工艺技术部企业领导机构质检部纪检、财务物资供应部资质认证小组工艺技术人员物资管理产品开发人员审计财务生产管理采用资质认证模式，甄选合格供应商资质认证采购模式：是需求方对供应方守法经营、企业信誉、产品及服务质量、质量管理水平、产品价格、持续配套供货和发展能力等综合素质进行取

4、证和评价，并通过合同形式确定供需双方关系的方法（二）进行资质认证，与供应商建立稳固的战略同盟关系资质认证的特点：采购制度严密与供应商建立长期合作的互利合作的伙伴关系成本和质量并重建立规范的采购流程新增供应商资质认证的基本程序（二）进行资质认证，与供应商建立稳固的战略同盟关系2.对供应商分类、动态管理在意向供应商内优中选优，按供应量的7：2:1的比例依次确定了主供应商、辅助供应商和后备供应商。山东中烟工业公司对供应商实行动态管理，结合供应商供货业绩进行重新评价，建立优胜劣汰、有序竞争的机制。（二）进行资质认证，与供应商建立稳固的战略同盟关系

5、3.采购供应链的战略协作关系与传统供应商关系的比较：传统供应商关系采购供应链中的供需战略合作关系交易主体物料物料+服务供应商选择标准单一强调价格多标准并行考虑（资质认证标准）供应商规模及供应量小大供应商数量多少（少而精，长期紧密合作）供应商稳定性变化频繁相对稳定，长期紧密合作合同性质单一交易长期合同具有开放性信息交流信息专有信息共享质量控制交货检验质量保证（供应商对质量负全部责任）（三）建立信息平台，保障采购供应及时准确材料采购合同模块材料发票处理模块材料采购收货模块材料采购订单模块采购管理系统主要分为四个模块：（四）完善制度建设，规范运

6、作模式建立健全了一系列管理制度《非专卖品卷烟材料资质认证比价采购管理办法》、《烟用物资非专卖品卷烟材料采购管理实施细则》、《非专卖品卷烟材料资质认证评审意见》、《山东省卷烟工业企业香精香料采购管理办法》等为实现真正的“阳光采购”，不断强化“四个保障体系”建设，着力推进“三个分离”和“四个公开”（五）采购供应链的运作材料年采购计划制订及合同签订材料采购材料发票校验及付款（一）卷烟材料采购成本持续降低，促进了全系统经济效益的提升2001年度2002年度2003年度2004年度2005年度2006年度合计80009800107001177010

7、9601166062890四、采购供应链管理系统的实施效果采购供应链系统管理系统实施后采购成本节约效果表单位：万元（二）调和质量与成本的矛盾，确保质量最优化和成本最小化资质认证、建立同盟，保证质量最优公开招标、比价采购，确保成本最低四、采购供应链管理系统的实施效果（三）采购供应链管理系统的建立促进了整个公司管理水平的提高推动了公司新产品的开发优化了公司的库存管理保证了公司订单式生产的有效实施提高了产品销售的及时性提升了公司的管理效率四、采购供应链管理系统的实施效果（四）实现了采购过程的“公开、公平、公正”，促进了“阳光工程”的实施避免了采

8、购过程中的腐败现象与供应商建立了规范稳定的战略合作关系四、采购供应链管理系统的实施效果谢谢大家！