xx公司配矿管理制度

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1、矿山配矿管理制度及工作程序矿业有限公司生产技术处7矿山配矿管理制度及工作程序第一章目的与适用范围第一条为使配矿环节中各关联单位,不简单的将配矿工作理解为采矿单方面工作进行,要在地质勘查尤其是生产勘探阶段、矿山回采阶段、选矿供矿阶段等各环节有机结合、紧密配合使其成为一个体系的地质、采矿、选矿整流程配矿闭合管理。同时还应结合公司金属平衡中工作同步进行,配矿过程中所取得数据,不单是在供、配矿阶段用以指导生产的数据,同时应在整理、分析、优化后,作为金属平衡品位管理基础数据的一部分,用以分析、总结金属平衡品位的波动

2、及变化规律。第二条配矿终极目标为:确保供矿品位持续稳定,有用组分在特定时间区段内保持均匀,当品位出现较大波动时,选矿厂能够及时调整选矿工艺及药剂量。第条结合公司近年来综合回收率情况及集团公司对尾矿控制指标,公司合理供矿目标范围为1.2~1.4克/吨之间。第条在原矿品位低于1.4克/吨时,应确保尾矿品位不超过0.295克/吨,应公司需要提高供矿品位时,供矿品位大于1.4克/吨时,应确保回收率不低于80%。第条本制度适用于公司涉及配矿工作的地勘处、采矿厂、选矿厂、生产技术处及承担具体采出、运输矿石的承包商。第

3、二章术语及定义第三条配矿工作是结合矿山生产目标和生产技术条件限制进行矿石质量综合的系统工程,按照一定比例将不同品位的矿石进行搭配、混匀,使其满足矿山矿石产品质量要求。通过将高低不同品位矿石进行质量匹配、中和,以增加合格矿石的产出量,减少矿山废石量的占用空间,改善矿山企业的经济效益,提高矿产资源的利用率。第四条公司配矿工作分为“一次配矿”和“二次配矿”。第五条“一次配矿”是指通过对矿石的充分拌和,使其有用组分能够在同一批次内能够达到均匀、稳定。第六条“二次配矿”是指通过在采出过程中合理搭配矿石数量、有用组分

4、品位,使其矿石供应品位能够到达公司指定的入选品位波动范围。第七条配矿管理流程围绕设计阶段——回采阶段——入选前阶段——流程中几个阶段分别开展。7第三章地勘处主要工作及职责第五条地勘查处应优先对采矿厂提出的采矿目标区域进行生产勘探,提高储量级别,提供合理、可靠的地质资料。坚持先探后采、地质优先原则,生产勘探必须做到合理超前、确保不同阶段的采掘工作设计建立在可靠的地质资料基础上。第六条地勘处应根据该目标区域已做地质工作是否能够满足采矿设计要求,书面答复采矿厂,并提供相应地质资料和图纸,若采矿厂提出的目标区域内

5、地质勘查程度不能满足采矿设计要求,地勘处应与采矿厂进行沟通,优先对该目标区域进行生产补探,采矿厂应积极予以配合,优先安排生产勘探需要的工作面,补勘结束后地勘处应及时提供相关的地质资料和图纸,满足采矿设计需求。第七条地勘处要按上述要求及时提供开采范围内有的关地质文字、图纸资料,主要为:1)矿体的空间分布、现状变化特征,尤其是在回采面一下2-3个台阶深度内以及沿走向50米范围内的变化情况。2)矿石分级储量,矿石质量及伴生有益有害元素含量。3)矿石性质,物质组成,嵌布粒度,选冶性能(硬度)。4)提供的图纸资料应

6、是经过生产勘探后,综合整理修改的最新资料。第四章采矿厂主要工作及职责第八条采矿厂要依据年度采剥计划,向地勘处提出需要提供地质资料的目标回采区域范围,并列明需要提供资料的目录和要求。第条采矿厂要根据地质提供的地质模型及更新后的待采区域模型,结合矿石品位、性质开采条件,转化为适宜采矿回采设计、损失贫化管理的回采模型。第条要采用红旗制、标线制,要根据现场的地形、地貌以及待回采区段内预计矿石量,合理采用红旗制或标线制,在回采工作面明确标明矿岩分界线及高品位和低品位的区域划分。第条采矿厂矿山地质要按照矿体厚度小于1

7、0米时,至少间隔20米在台阶表面布设一条探槽,矿体厚度大于等于10米时,应至少间隔10米在台阶表面布设一条探槽,若回采区段品位变化较大,可根据实际需要在上述范围内加密布设探槽。第条探槽布设要至少保证其探槽的三维坐标的准确测量,探槽数据应及时更新至矿山数据模型中。第条采矿厂在生产过程中,应保证回采区域的平整、标准,不得留有岩根、孤岛、伞檐等,如果在回采中必须先预留孤岛、岩根等情况时,也应在进行矿山地质取样前,对其清理完毕,保证场地的平整,保证裸露的岩面所取样品能够真实有效的指导下阶段回采工7作,保证取样数据

8、的有效性(即保证裸露真面),尽量横截矿体面取样。第条采矿厂要依照地勘处提供的地质资料,编制可行的月度计划和月度设计,合理安排月采剥目标区域,要确保日出矿地点不少于3个,备采出矿地点不少于2个,并对回采区域和备采区域出矿品位、矿量等准确摸底,做到心中有数。第条采矿厂应于每日下午17:00前,结合当日已出矿各出矿点剩余情况,指定专人编制次日配矿计划,并做为次日供、配矿的总协调人。明确各出矿点、出矿量、出矿点品位,预测供矿综合品位,

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