旭日公司年终奖金分配方案

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1、旭日公司年终奖金分配方案□  总  则  第一条  目的  为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布本公司年终奖金核发办法。  第二条  适用资格  下列各部门人员皆适用本资格规则：       第三条  计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各员工考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条  奖金支付方式  从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订，各部门奖金支付，按每年分两次发放；

2、原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：  (一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与薪资合并发放。（三）获得相应奖项的员工将分别获得相应的证书。  第五条  计算标准奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。对部分员工不满半年或一年的员工奖金按照所考核周期内工作天数占考核期天数的比例发放，但工作需满三个月的员工才有年中奖金和年终奖金，成绩特别突出的例外。  第六条  离职或

3、遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。第七项  奖项类别：设立最优秀员工奖一名，绩效次优前两名。根据绩效最优落在所在单位，名称分别为：设计部：设计之星；策划部：韦永峰奖；项目部：金匠奖：行政部：金灌溉奖；财务部：摇钱树奖；左右大无限奖----最优秀员工。最具持久力员工奖——奖给在公司比较久的员工；（以上奖项行政主管、项目总监、策划总监、创意总监不参与。）    其中最优秀员工奖为绩效最优的一名。另外颁奖给次优的两名员工。第八项    奖金额度所有公司成员均可共享的奖金额度计算方法：

4、年中奖金为个人最近一个月工资额*半年利润增长率；年终奖金为个人最近一个月的工资额*全年利润增长率*2。年中、年终最差绩效的两名员工不予以奖励。                  本期利润-上期利润（利润增长率=  ----------------------*100%（考核利润的增长情况）上期利润注：利润部分不包括应收未收的账款以及坏账部分。年中最优秀员工奖励1000元，次优两名奖励800元；年终最优秀员工奖励2000元，次优两名员工奖励1600元。        延期分红计划：针对公司的优秀人才（主要是针对比较难招、紧缺的人才，如

5、高级设计师、高级策划师等），年底的绩效如果达到85分以上的，年底的分红除上述的分享利益外，额外的分红=最后一个月工资额*全年利润增长率*5，但是第一年只得到该金额的25%，第二年是两年额外分红总额的50%减去已经支付的部分，第三年是三年额外分红总额的75%减去已经支付的部分，第四年支付剩余的分红。  □  附  则    第九项  修订  各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门负责人汇整后，呈报人事科代为释疑义；倘若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。  第十六条  施行本规则自  年  月 

6、 日起实施。