总结建筑工程项目收尾阶段施工总结

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时间:2018-01-18

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1、项目收尾阶段小结我们后期施工范围主要是二次初装修,主要包括墙面工程,地面工程,涂料工程、环氧地面以及门窗工程等。当我们进行二次结构施工时,甲指单位陆续进场施工,这样就会出现交接步骤和交叉作业。这是一件繁琐但是又至关重要的一个步骤。首先我先着重提出一米线问题,在主题结构完成后必须在柱子及墙体上将建筑一米线弹出来,在后续抹灰刮腻子时也要随时将一米线标记出来,如果没有明显标识,后续工作开展会很麻烦。下面我就这一阶段施工谈谈我的体会。一、与各单位进场交接(1)与精装单位移交:主要包括交接精装单位施工范围内的部位以及一米线。在这强调一下一米线的移交。在二次初装修时,我司在预留门口以及抹灰高

2、度等上全都是依照一米线施工,在施工过程中可能会出现误差,在验线时精装单位会提出问题,但是在移交一米线时即便有偏差也一定要依据我们移交个他的一米线进行施工。否则的话,在后期门窗安装,吊顶安装以及精装地面施工会造成大量的修补施工,例如门窗安装时预留洞口不合适,不能满足高度要求,需要剔凿,地面装修不能施工等等。与移交单位移交时,有部分施工误差是可以消化在精装施工过程中的,这时需要积极与精装单位沟通将问题消化。(2)与市政和幕墙单位移交:于市政及幕墙单位移交主要包括一米线移交和以及种植屋面的移交。与两家单位的一米线移交必须一致,保证地面与幕墙节点做法的准确性。否则的话会造成幕墙单位最底层

3、板块与市政单位完成面无法闭合,如果产生这个问题是相当麻烦的,很有可能造成地面与幕墙里面的重新设计,作为总包肯定逃不了责任。(3)和机电单位移交。这个我是搞土建的,机电我懂得只是皮毛,主要说一下影响土建的方面。首先是预埋管的移交,因为预埋管道的通不通有很大的不确定性,如果不同一定要及时处理,避免在抹灰完毕时在开槽接管,一定要在抹灰前处理掉,避免后边维修,导致和二次砌筑队伍因为维修费用问题扯皮。然后,预留洞口的移交,包括大小和位置的准确,看看有没有忘记预留的,在做下道工序开始前解决完,否则会对其他部位造成很多连带的损坏,例如结构板上的预留洞,现场开洞的方法一般就是用空压机直接剔凿,如

4、果在打完混凝土地面的情况下再开洞,会造成周围已经打好的地面起皮。(4)其他单位和我们的移交。在我项目施工时会有其他单位同时施工,为了保证我项目顺利施工,必须及时向业主和管理公司要工作面,通过他们的协助保证工作面的充足。必须分块移交,稳步推进,施工完成后也要及时移交给其他单位,做好移交单,这里强调一下必须要有监理单位的签字,作为后期见证的依据。二、施工过程中各单位的配合问题在砌筑抹灰完成后,会有各甲指单位进场进行施工。在这时我们的工作重点开始慢慢转变为成品保护。因为此时我们的施工已经到了面层施工,包括腻子涂料,楼梯踏步,环氧地面,防火门安装等等。而交叉施工必然会造成成品的损害,尤其

5、是地下室机电安装单位,他们会有大型机械移动,必然造成墙面等的磕碰。鉴于此情况,必须创建一套完成的施工、验收、移交的程序,必要时分区分块移交,做到及时报验,及时验收,及时移交。但是,有个问题必须强调,不是说移交出去就相当于我们不再负责保护了,在其他单位施工过程中一定要勤巡视,及时发现问题,并及时向管理公司反应,将损坏降到最低。因为虽然是移交出去,但是如果破坏后期维修还是我们,但是这部分费用又是和业主扯皮的事情,所以尽量避免。在成品保护问题上难点是公共区域的保护,房间里的成品保护可以通过门窗安装来控制,但是公共区域没有办法密闭,必须满足其他单位的施工使用。在公共区域最难防止的破坏是机

6、电和消防单位管道里的水,尤其是在打压试水的时候,如果出现爆管情况地下室就会汪洋一片,这样的话墙根柱根涂料腻子,墙面腻子等都会被水浸泡,发生起鼓,变色情况,这样就得铲掉维修。这是一定要做好现场见证工作,作为后期索赔材料。二、后期结构变更和二次砌筑变更由于种种原因后期会产生很多变更,二次结构的变更主要是拆下来的砌块再利用,达到节约用料的目标。在这我主要谈谈结构变更。后期结构变更主要有两个原因一是业主有特定的功能要求,二是因为机电安装单位变更增加风道等。在这些变更里可以积极与机电单位协商,在不影响他们使用功能的情况下尽量减少施工。例如因为风道改线路,往往会增加新风和送风两个洞口,两个洞

7、口之间会有梁,外侧用加气块封闭,这样的话就可以和机电单位沟通,如果不影响使用我们可以将中间的小梁和墙体取消,这样就可以通过优化节省成本。二、现场文明施工问题。精装单位开始施工,现场滞留的大量垃圾开始往外清运,这时可能会产生一些费用。但是这个阶段由于施工单位多,各单位施工都会产生垃圾,因为费用问题各单位肯能会扯皮。为了避免这种情况发生,必须给各施工单位规定固定的垃圾堆放场,最后在集中清运。总而言之,工程后期收尾是一个工艺繁杂但是又至关重要的阶段。个个分项工程要专人专管,将工作尽量细

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