凌洁冰：人力资源管理培训

《凌洁冰：人力资源管理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、凌洁冰：人力资源管理培训本文由新jg149贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。凌洁冰：1非人事经理的人力资源管理培训目录一、人力资源管理概述二、组织设计与工作分析三、人才招聘与素质测评四、员工职业生涯规划五、绩效考评与绩效管理六、企业文化与员工关系管理2一、人力资源管理概述案例分析：案例分析：宏发集团的人才流失说明了什么？宏发集团的人才流失说明了什么？案例内容：案例内容：思考分析：思考分析：3一、人力资源管理概述1、企业发展战略与人力资源管理知识经济与21世纪企业智力资本竞争知识经济与21世纪企业智力

2、资本竞争21——知识经济的核心：以人力资源和知识资本为知识经济的核心：知识经济的核心中心的新经济。中心的新经济。——美国经济学家贝克尔指出：发达国家资本的美国经济学家贝克尔指出：美国经济学家贝克尔指出75%以上不再是实物资本，而是人力资本，75%以上不再是实物资本，而是人力资本，人以上不再是实物资本力资本成为人类财富增长、经济进步的源泉。力资本成为人类财富增长、经济进步的源泉。企业发展与人才战略——企业竞争的三个层次企业竞争的三个层次——知识经济时代的战略性人力资源知识经济时代的战略性人力资源4一、人力资源管理概述1、企业发展战略与人力资源管理案例：案

3、例：美国企业的人力资源战略强大的经济实力长期的人才战略先进民主政治重才社会风尚优厚物质待遇一流工作环境良循环性圈世界500强美国近半世界500强美国近半500科技领先推动新经济领先发展（IT）领先发展（IT）美国是全球创新之源科技-管理-服务）（科技-管理-服务）各国人才汇萃美国5一、人力资源管理概述2、传统人事管理与人力资源管理的区别、CEO首席执行官人事行政副总裁新?旧旧人事经理服务中心信息技术信息技术?服务技术的服务技术的处理?事务性活动事务性活动人力资源经理专家中心报酬报酬?招聘甄选招聘甄选?培训开发培训开发?沟通沟通?传统性活动传统性活动/变

4、革性活动现场岗位者通用人力资通用人力资源管理者?变革性活动变革性活动/传统性活动招聘主管薪酬主管培训主管考核主管6一、人力资源管理概述2、传统人事管理与人力资源管理的区别、对比项目管理导向管理视角机构设置HRM实践实践管理活动性质管理焦点管理深度管理方案劳资关系传统人事管理注重成果视人力为成本事务性、事务性、实际操作性、操作性、执行层范围狭窄被动反应型以事为中心的绩效考核现代人力资源管理注重过程视人力为资源战略性、决策层战略性、范围广泛主动开发型强调人与事的统一发展的人力资源开发注重管好现有人员例行的从属的、从属的、对立的更注重开发企业人员的潜在才能变

5、化的、挑战的变化的、平等的、和谐的、平等的、和谐的、共赢的7一、人力资源管理概述3、关于HRM的几个基本概念关于HRM的几个基本概念HRM——人事管理——人力资源管理——人力资本人事管理人力资源管理人力资本Management）人力资源管理（HumanResourceManagement）：所谓人力资源管理是指人力资源的获取、整合、所谓人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。包括人力资源规划、激励及控制调整的过程。包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等。绩效考核、员工培训、工资福利政策等。8一、人力资源管理概

6、述Management）3、关于HRM（HumanResourceManagement）关于HRM几个基本概念——人事管理——人力资源管理——人力资本人事管理人力资源管理人力资本人力资本概念（HumanCapital）：Capital）所谓人力资本是指劳动者赖以获得劳动报酬的专业知识与技能。业知识与技能。它是对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增值的资本形式。成的可以带来财富增值的资本形式。9一、人力资源管理概述4、人力资源管理的内容人力资源管理内容人力资源战略规划组织设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励与发展人

7、事调整档案管理员工关系合同管理10一、人力资源管理概述人力资源管理建设框架图员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘公司实施战略任务、公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与工作分析职务说明书岗位职责、权限、工作内容、岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，建立工资等级制度，制定相应的工资福利11绩效考核进行目标考核，进行目标考核，根据结果决定奖

8、金、结果决定奖金、晋升一、人力资源管理概述3P的核心地位工作分析谁来做？谁来做？做什么？做什么