学校围墙改造项目技术标

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1、目录第一章、项目经理部的组成0第二章、施工部署及总平面布置7第三章、施工进度计划及措施9第四章、施工方案12第五章、质量、安全保证措施57第六章、使用新技术、新工艺的可行性81第七章、主要材料、构配件计划83第八章、主要机械设备供应计划84第九章、劳动力安排84第十章、文明施工措施85附表一：拟投入本工程的主要施工设备表92附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表93附表三：劳动力计划表94附表四：施工进度表95附表五：施工总平面图96附表六：项目管理机构97附表七：主要人员简历表98附表八：近年完成的类似项目情况表138C《拒绝政府采购领域商业贿赂承诺书》150D《小微

2、企业声明函》151E《残疾人福利性单位声明函》152泾阳县建筑公司---技术标第一章、项目经理部的组成一、项目部管理人员职责（一）项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入项目

3、的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。88泾阳县建筑公司---技术标7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、有

4、义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。（二）项目副经理职责1、主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。2、负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。3、对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。4、负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。（三）技术负责人的职责88泾阳县建筑公司---技术标1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位

5、、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。8、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，

6、认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。88泾阳县建筑公司---技术标（四）施工负责人和施工员的职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁

7、施工谁负责安全”的原则。5、组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。（五）质量负责人和质量员职责1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。88泾阳县建筑公司---技术标2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。