道路硬化施工组织设计

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1、第一章总体概述,施工程序总体设想及施工段划分工程名称:工程地址:建设单位:设计单位:质量要求:达到《水泥混凝土路面施工及验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)合格标准。路幅宽度:路幅宽度3米第二章施工平面图布置和临时设施布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在甲方指定的空置位置上布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2.施工临设施于甲方指定的空置位置上(道路北侧高地处)。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3.施工总平面管理1)、为了减少各种

2、料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目主管负责,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。2)、项目部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。4)、施工现场设兼职安监人员,无关人员禁止进入现场。其他见施工总平面布置

3、图。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、

4、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作,在工程开工前,项目部向施工科递交施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在安全技术交底、施工方案、技术措施、文明施工等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料

5、计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机构1、管理机构示意图:项目经理:技术负责人施工员质检员安全员保管员材料员机管员资料员三、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:土方施工队:主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。四、施工作业班次根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次。五、建立现场协调会制度工程开工后,项目经理部每日还组织召开二次内部生产调度会(班前班后会),根据业主安排和现场情况,布置、

6、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。第四章劳动力投入计划及其保证措施根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场;对所组织的劳动力进行考核、筛选,选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育,重要工种和特殊工艺提前进培训,作到持证上岗。第五章机械设备、办公设备及检测设备投入计划一、主要材料需用量计划1、材料能及时供应是施工进度的必要条件,本工程的材料供应在项目经理的直接管

7、理下进行。2、依据计划进度要求,现场管理人员预先准备提供材料计划,包括施工周转用材料计划和工程材料计划,制订出各种材料的具体进场日期和进场数量,由专职材料员或采购员联系进场。3、所有进场材料由专人负责进场验收,禁止劣质材料进场,需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验,合格后方准使用。序号机械名称规格单位数量状况备注1混凝土摊铺整平机台3良好2抹光机台8良好3平板振动器BP1.5台3良好4插入式振动器台6良好5压纹机台2良好6潜水泵QY32台4良好7经纬仪J6台1良好8水准仪S3台2良好9混凝土机动翻斗车台4良好10压

8、路机W1803D台1良好11挖掘机台1良好12装载机ZL50台2良好13自卸汽车台5良好14推土机T230台1良好15路面切割机台2良好16混凝土试模150*150*150套2良好17混凝土坍落度筒套2良好

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