欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6734892
大小:5.36 MB
页数:290页
时间:2018-01-23
《福州某垃圾焚烧发电厂工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一章编制说明9第1节编制依据9第2节方案编制及施工组织原则9第3节本工程所采用的技术规范11第二章工程概况16第1节概况总述16第2节工程特点27第3节工程招标要求及范围27第三章总体部署28第1节项目管理目标规划28第2节施工组织总体设想30第3节主要施工顺序及流程安排31第4节施工阶段安排32第5节施工区域划分33第6节主要施工方案选择34第四章项目管理组织机构39第1节组织机构的设置39第2节主要管理人员素质配置41第3节项目经理部的管理职能44第4节公司在项目管理中的职能46第五章施工
2、准备工作48第1节组织准备工作48第2节技术准备工作48第3节现场准备工作50第4节资源准备工作52第5节主要周转材料组织计划61第6节施工用电、用水计划62第六章施工总平面布置67290第1节平面布置内容67第2节平面布置原则68第3节施工临时设施设置68第4节施工道路设置71第5节施工机械布置71第6节施工水电及排水布置72第7节施工总平面布置图73第七章主要施工技术措施及方法77第1节工程测量控制施工77第2节土建工程施工方案84第3节锅炉系统安装244第4节焚烧炉、进料斗安装390第5节汽轮
3、发电机组安装方案401第6节液压润滑系统安装410第7节行车安装方案427第8节雾化塔制作安装(包含烟囱管道)440第9节布袋除尘器安装451第10节输灰、输渣系统及各种风机安装462第11节电气自动化仪表462第12节消防系统安装505第八章项目试运行管理551第1节试车安全要求551第2节试车前的准备及确认552第九章质量保证措施553第1节质量目标553第2节质量保证组织机构553第3节质量控制体系555第4节质量管理制度558第5节工程质量检验561290第6节质量保证措施562第十章项目进
4、度管理564第1节进度计划564第2节进度计划565第3节进度控制567第十一章项目成本管理571第1节管理内容和要求571第2节降低成本保证措施572第十二章安全、职业健康与环境保护管理575第1节安全目标575第2节安全保证组织机构及主要职责576第3节安全管理制度及办法577第十三章项目资源管理581第1节项目资源管理原则581第2节人力资源管理581第3节设备材料管理582第4节机具管理583第5节技术管理583第6节资金管理585第十四章施工沟通管理586第1节施工协调管理的主要内容586
5、第2节施工协调管理的主要方法586第3节施工协调管理的组织关系587第4节施工项目部近外层关系的协调587第5节项目经理部与远外层关系的协调590第十五章项目合同管理591第1节总承包合同管理591第2节分包合同管理592第十六章新技术的应用及合理化建议594290第1节新技术、新工艺的应用594第2节新型建筑材料的运用596第十七章创优规划及保证措施596第1节创优工程计划596第2节创优工程措施597第十八章管理制度汇编604第1节福州**垃圾处理厂工程项目部组织机构图604第2节工程目标605
6、第3节进场管理办法606第4节材料管理制度609第5节询价材料609第6节生产设备管理制度610第7节技术管理制度612第8节质量管理制度614第9节进度控制制度618第10节信息管理办法619第11节项目部劳动纪律管理办法622第12节项目部财产管理办法624第13节配电室运行操作管理办法626第14节施工管理及考核办法627第15节安全文明施工管理考核办法629第16节施工现场治安管理考核办法637290编制说明第一节编制依据(1)福州**垃圾焚烧发电厂工程招标文件;(2)由**钢铁集团设计院设
7、计的本工程初步设计方案及图纸;(3)中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准;(4)建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》;(5)国家和地方颁布的现行相关行业技术标准;(6)本公司的企业标准;本公司颁发的《质量手册》、《程序文件》和《项目管理文件》;(7)现场和周边的实际踏勘情况;(8)国家颁布的现行施工技术规范(相关规范清单详本方案附表)。第一节方案编制及施工组织原则我们在本施工方案的编制过程中,力求坚持以下原则进行:(1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策,严格执
8、行建设程序;(2)遵循建筑施工工艺和技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序;(3)采用流水施工方法和网络计划技术组织施工;(4)科学地安排冬、夏、雨季施工项目,保证全年生产的连续性和均衡性;(5)充分利用现有的机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度;(6)尽量采用国内外先进技术和科学管理方法,应用先进的现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理,确保工程建设管理的高效和良好运作;(7)尽量减少暂设工程,合理地储备物资,减少物资运输量,科学地布置施工平面;(8)方
此文档下载收益归作者所有