企业仓管科仓管考核标准

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1、LOGO企业仓管科仓管考核标准来自物业管理资料下载　　企业仓管科仓管考核标准　　仓管项次考核内容　　类别1每日进出仓半成品或物料都必需进行抽查，大数全点，细数根据比例抽点，如有数量不符，再加大抽检比例，并有每日抽检记录表，未按要求做到扣1分/笔。　　2账实不符：大（小）件数量超过2%，以每月盘点和发料造成少数为基准，不达标5笔以下扣1分/笔，5-10笔扣2分/笔，10-20笔扣5分/笔，20笔以上扣完为止。　　3发错料：依据物料或半成品价值的20%费用分摊相关责任人员，该费用自考核分中扣除，直到扣完为止。　　4单据不清：需秤单重的产品或物料未注明单重、签收日期，数量不清等扣2分/笔。（如泡壳

2、、半成品等）　　5将仓库每月订单外的库存物料或半成品以清单形式向科长汇报，以便准时支配利用，未按要求做，每月扣20分。　　6不在单能用之库存报表上需有显示，如遗漏扣2分/笔。　　7发不出货：当时找不到产品或物料或私自挪用没有经过相关手续造成后续生产困扰扣25分/笔。　　8全部来料或半成品都必需准时做标识，不得遗露，如有发觉一笔扣5分/笔。　　9大标识牌必需和相对应的物料或半成品相符，不符合者相关责任人扣2分/处。4　　10未经品管部确认的半成品或包辅材料等不得擅自发放，对于造成后果依据情节严重扣除5—50分考核分。　　11全部报废品或车间以次换正的退料必需准时处理，并有相关人员签名单据，不得

3、长期滞留仓库，必需当天处理，否则扣2分/笔。　　12当天进仓物料依照收料程序进行准时点收入库，并在帐目上有反映出来，假如数量有误应准时反映给相关选购人员，以免出货时报数补差困难，假如没有根据要求来做，造成出货延误一切后果依情节严重扣除5—50分考核，最高扣罚全部考核分。　　13未按要求调单使用：注塑仓半成品和塑胶厂注塑部相关负责人协调并办理帐务处理可以由组长调单、外协材料由选购部确认；植毛产品不存在调单，油漆半成品由生管部进行发文调用。未按要求做扣25分/笔。　　14地面不干净、通道不畅通、消防栓堵塞、地面有产品或明显的垃圾每种现象扣2分。　　15工作不负责、态度不专心、错误和失误不能准时纠

4、正、不能接受批评每次扣5分。　　16全部收料或半成品送检单及抽检记录或收料日报表不得出现星期天或国家法定假日日期，如有出现，按公司规定扣罚50分/张考核。　　17不听从上级支配、不协作生产属实、每次扣2-15分。4　　18洗手间为相关责任人来负责不清洁有明显的垃圾扣责任人每次扣2分。　　19旷工、中途离厂、迟到、早退、顶撞上司、请假等状况每次扣2----15分。　　20各仓库必需做好防护处理，全部的半成品不得暴露，须有纸板或其它东西掩盖。未按要求做每次扣2分。　　21防火、防盗、防水、防潮、关灯、关水、关电脑等措施要做好，违者依情节严重状况每次扣2--20分。　　备注：以上为暂订条例，在详细

5、操作过程中将不断完善和修改，每分为2元，特此申明。44