招聘录用管理流程SOP

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1、.-.中兰德担保集团招聘录用管理标准运作程序（SOP）中兰德担保集团综合管理中心..可修编....-.二〇一〇年八月文件编号中兰德担保集团招聘管理标准运作程序颁发部门综合管理中心总页数编制日期62010/06/16编制者执行日期姚娜杜立亚2010/07/011目的：通过中兰德担保集团招聘管理标准运作流程的建立，规X中兰德担保集团招聘面试、人员录用的定级、审批、入职资料、入职安排等环节工作，使各项工作符合国家法律法规及公司规章制度。2X围：中兰德担保集团。3责任：中兰德担保集团综合管理中心及各运营公司综

2、合管理部。4依据制度：4.1中兰德人力资源配置管理制度4.2中兰德人力资源规划和招聘录用制度4.3中兰德担保集团（筹）人力资源授权方案4.4中华人民XX国劳动合同法实施条例5SOP流程符号约定：符号说明开始与结束标志，是个椭圆形符号。用来表示一个过程的开始或结束。“开始”或“结束”写在符号内。活动标志，是个矩形符号。用来表示在过程的一个单独的步骤。活动的简要说明写在矩形内。判定标志，是个菱形符号。用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内，常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了

3、判定符号之外引出的路线，每条路线标上相应的回答。流线标志。用来表示步骤在顺序中的进展。流线的箭头表示一个过程的流程方向。..可修编....-.连接标志，是个圆圈符号。用来表示流程图的待续。圈内有一个字母或数字。在相互联系的流程图内，连接符号使用同样的字母或数字，以表示各个过程是如何连接的。文件标志。用来表示属于该过程的书面信息。文件的题目或说明写在符号内。1招聘管理6.1流..可修编....-.程：..可修编....-...可修编....-.招聘管理的工作要求/实施标准(加入招聘费用审批权限，作为第一

4、条)6.2招聘需求6.2.1用人部门提人力需求须填写《岗位职责信息表》交综合管理部审核。明确以下信息：岗位名称工作内容任职资格（学历、经验、资格）建议职级（或薪酬X围）希望到岗时间6.2.12综合管理必须对用人部门提出的需求进行审核，编制内需求按岗位说明书要求发布招聘信息。编制计划外的职位新增空缺，用人部门须通过OA审批系统填写《计划外人才需求表》完成招聘需求的申请，并按《中兰德担保集团人力资源管理授权体系》规定进行审批设置审批人，审批通过后，由综合管理部统一发布招聘信息。；计划内的职位空缺，可以不必

5、审批，但用人部门必须提供以下信息：（1）岗位名称（2）工作内容（3）任职资格（学历、经验、资格）（4）建议职级（或薪酬X围）（5）到岗时间6.2.2审批通过1日内,用人部门提供相应招聘信息至综合管理部门。6.3计划外人员审批招聘方式选择（他人推荐、猎头招聘、校园招聘，etc）6.43招聘信息发布(执行部门、执行细则、6.343.1招聘需求审批通过1个工作日内由综合管理部统一发布招聘信息。发布招聘信息时，避免民族、种族、性别、XX信仰等包含歧视信息内容（根据中华人民XX国《劳动法》）；6.343.2所有

6、招聘信息发布需由综合管理部门统一发布；综合管理部门负责选择合适的招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括但不限于：内部招聘、网络招聘、现场招聘、委托招聘、校园招聘等。对外发布招聘信息，并对应聘人员进行资料筛选，以及组织的笔试、面试等。（人员甄选）6.343.3招聘信息发布的内容包括岗位职责、招聘部门、任职资格等信息。6.454人员甄选6.4.1综合管理部负责根据招聘职位的特点开发合理的人员甄选方式，建议用人部门选择合适的方法组合。人员甄选的方式包括但不限于：初步筛选、面试、情景模拟、心理测试、结构化面试、专

7、业笔试等。人员选拔的方式包括但不限于：简历筛选、笔试（专业笔试，管理人员测试，etc）、面试（写上具体的方式方法，按照不同的对象来写）；信息发布5个工作日内选拔候选人。(招聘工作中综合管理部与用人部门的职责分工)面试流程，参照人力资源授权体系安排相应人员面试，写清楚所有人员必须经过笔试、面试）6.4.2综合管理部对应聘财务系列人员、风险管理系列人员、部门经理、高级经理以上人员要做必要的背景调查。6.4.3所有人员经过笔试、面试三个环节，根据人力资源授权体系设定面试人员，原则上综合管理部用人部门复试二级

8、复试。6.4.2招聘甄选权限：（《中兰德担保集团（筹）人力资源授权体系》第四条）（一）集团总部1、集团副总监以上人员综合管理中心提交申请→集团总裁→董事会。2、集团总部高级经理：综合管理中心提交申请→集团对口职能中心负责人→集团总裁。同时报集团董事会备案。3、事业部本部一般员工：用人单位提交申请→集团对口职能中心负责人→综合管理中心负责人（二）各运营公司1、运营公司总经理集团综合管理中心提交申请→集团总裁→董事会。2、运营公司总助/副总以上人员由综合部提