曹渊勇：非人管理力资源经理的人力资源管理

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1、曹渊勇：非人管理力资源经理的人力资源管理课程介绍：经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义；学习如何同公司的人力资源部门配合，有

2、效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价；学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧。课程大纲：1.部门经理的角色"部门经理与员工的区别"部门经理与人力资源部的区别"部门经理的技能和素质"针对不同类型的员工采取不同的管理方法"常见误区2.如何选拔人"招聘流程"选拔准备-确定胜任能力和动力,准备好行为化问题"提问技巧-行为化提问,三种跟进提问,控制面谈过程"面谈流程-十步骤"电话选拔注意事项"面谈技巧演练"面谈中

3、的敏感问题"试用期管理"尽快适应3.如何激励人"正规的激励(少量案例)"非正规的激励(大量案例)"两种激励的区别"激励操作的原则"你也能激励别人-情景练习4.如何培养人"员工发展需求分析"员工发展途径"练习:如何将"坏消息"告诉员工"如何对员工进行辅导"如何进行辅导的跟进5.如何考核人"考核难的原因"小组练习:目标分解"目标分解四种技术"目标的格式"两人练习:目标的格式"遵循考核步骤&

4、quot;角色扮演:掌握考核面谈技巧"考核常见问题6.如何管理你的老板现场讨论，分享案例讲师介绍：曹渊勇先生（原吉百利人力资源总监）人力资源专家，美国工商管理硕士、教育学硕士，原朗讯中国人力资源总监，原任吉百利CHO。曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职达十二年之久，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验，擅长主讲绩效管理、招聘选拔、团队建设等人力资源模块的内容。曹先生所授课程均为朗讯与吉百利公司人力资源管理经验的精髓，并针对中国企业实际进行了系统的内化与移植，使之更适合国内企业人力资源管理现状。曹渊勇先生为中人网2005年独家签约讲师，累计为数十家国内知

5、名企业提供过咨询与服务，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95％以上。　　更多详情可点击：曹渊勇基业常青——基于目标管理的绩效考核　　讲师助理联系方式：　　电话：时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么

6、是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第

7、二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、